Subventions et contributions gouvernementales

Grâce à ce projet d’une durée de 32 mois, Mentor Canada et ses partenaires contribueront à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus particulièrement, ce projet vise à éliminer les obstacles systémiques à l’emploi dans les secteurs à prédominance masculine en renforçant la capacité des organismes à soutenir l’inclusion des femmes et des personnes de diverses identités de genre au moyen de mentorat inclusif. Mentor Canada et ses partenaires élaboreront une boîte à outils bilingue et complète pour aider les organismes à concevoir, mettre en œuvre et évaluer un programme de mentorat destiné à changer les normes et la culture organisationnelles, tout en favorisant une inclusion significative. Des outils personnalisés pour les groupes en quête d’équité aideront les organismes à adapter leurs programmes de mentorat pour répondre à leurs priorités et à leurs besoins particuliers. L’élaboration de matériel de formation pour les mentores et les mentors permettra de les sensibiliser aux obstacles systémiques rencontrés par les femmes et les personnes de diverses identités de genre et les outillera pour devenir des agentes et des agents de changement. L’élaboration de matériel pour les personnes mentorées leur permettra de tirer le meilleur parti de leur relation de mentorat. Les activités de mobilisation motiveront les parties prenantes à adopter et à promouvoir le mentorat comme un tremplin vers l’inclusion dans les secteurs à prédominance masculine. Une équipe d’évaluation externe mesurera et analysera les répercussions du projet de changement systémique.

Grâce à ce projet d’une durée de 31 mois, la Nisohkamakewin Foundation contrera les obstacles qui limitent le succès des femmes au moyen de changements systémiques visant à améliorer la sécurité et la prospérité économique des femmes en Alberta. Pour ce faire, les membres et un réseau plus large dans les régions seront impliqués afin d’encourager l’éducation et la promotion qui va contrer l’inégalité économique systémique pour les femmes et les personnes d’identité de genre diverse dans l’économie des soins, plus précisément en répondant aux besoins des femmes autochtones, des femmes, des personnes non-binaires et trans qui sont racisées.

Les activités clés comprennent une analyse des normes et des attitudes propres aux genres afin d’éliminer les suppositions et les préjugés organisationnels, de la formation pour le personnel afin d’améliorer et accroître les compétences de négociation, la confiance en soi en art oratoire et lors des séances de facilitations, l’élaboration d’un programme de représentation et de mentorat pour accroître la participation aux processus décisionnels, et des recherches et la collecte d’expériences vécues des femmes autochtones pour informer la révision, l’élaboration et la mise en œuvre des politiques. Une équipe d’évaluation externe évaluera les répercussions du projet de changement systémique afin d’assurer que le projet soutient leur objectif de cerner, contrer et éliminer les obstacles systémiques auxquels sont confrontées les femmes pour accéder aux possibilités économiques et de leadership.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 20 mois, Environmental Careers Organization of Canada (ECO Canada) amplifiera le projet Les femmes à la reconquête du leadership dans le secteur de l’environnement et de l’ingénierie aux secteurs des océans, de l’agriculture et de l’agroalimentaire au Canada. Le projet vise à s’attaquer aux obstacles systémiques et à promouvoir l'accès des femmes aux postes de responsabilité et de décision au sein de ces secteurs. Pour y parvenir, le projet tirera parti des apprentissages et des ressources issus de ses réussites antérieures, créera un comité consultatif et réalisera des examens exhaustifs et des enquêtes initiales afin d’établir des pratiques exemplaires fondées sur des données probantes. Une boîte à outils pour les employeuses et employeurs sera élaborée afin d’aider les organismes à mettre en place des programmes de diversité et d’inclusion pour soutenir les aspirations des femmes à des rôles de leadership. Pour favoriser le réseautage et le parrainage, ECO lancera une campagne pour promouvoir le parrainage et le soutien par les pairs pour les femmes œuvrant dans les secteurs des océans, de l’agriculture et de l’agroalimentaire. De plus, une campagne de sensibilisation remettra en question les perceptions concernant les femmes dans des postes de leadership, encouragera la participation des organismes et partagera leurs histoires de réussite. Le projet comprendra des évènements de réseautage, des ateliers, des campagnes de sensibilisation numériques et des groupes axés sur les femmes.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, l’African Women Alliance de la région de Waterloo renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des sexes et à combler les lacunes multiculturelles et sensibles à la culture dans la communication entre les parties prenantes telles que les organismes traditionnels, le service de police de la région de Waterloo, les associations culturelles africaines, les bénévoles, le gouvernement et la communauté. Le projet comprendra l’évaluation des besoins, l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie multiculturelle, l’élaboration d’un système de collecte et de gestion des données pour une meilleure prise de décision, ainsi que la conception et la diffusion de ressources pour lutter contre la violence fondée sur le sexe au sein de la communauté africaine de la région de Waterloo.

Grâce à ce projet d’une durée de 19 mois, le Coverdale Centre for Women renforcera sa capacité à faire avancer l’égalité des genres. Il abordera la planification stratégique et le développement du leadership. Le projet comprendra une planification opérationnelle et stratégique afin de mieux orienter les membres du conseil d’administration et le personnel, ainsi que l’élaboration et la mise en œuvre de modules de formation pour combler les lacunes dans la formation du personnel, et améliorer la confiance des employées et des employés dans leurs fonctions, menant ainsi à une amélioration des capacités organisationnelles permettant de s’occuper de la clientèle et de défendre ses intérêts.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, Project Agape renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité entre les genres et à défendre les droits des personnes survivantes de violence fondée sur le sexe. Le projet veillera à ce que l’orientation stratégique réponde aux besoins des utilisatrices et des utilisateurs et à ce que le personnel et l’organisme disposent des outils nécessaires pour fournir leurs services. Le projet comprendra une évaluation et une analyse des besoins de la collectivité, l’élaboration d’un plan stratégique, la conception d’une formation et de matériel pour les travailleuses et les travailleurs de soutien contre la violence fondée sur le sexe et l’élaboration d’un plan de gestion financière. Le succès de ces activités sera évalué et des plans de pérennisation seront élaborés.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, l’Association of Early Childhood Educators of Alberta (AECEA) renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Le projet visera à répondre aux besoins croissants des éducatrices et éducateurs de la petite enfance, don’t la plupart sont des femmes et don’t plusieurs sont également racialisées. Pour atteindre ces objectifs, l’AECEA fera la transition du conseil d’administration actuel vers un nouveau modèle de gouvernance, afin de favoriser une saine gestion et une gouvernance solide. Les activités du projet comprendront la réalisation d’une évaluation organisationnelle et la tenue d’une séance de planification stratégique, afin d’aider le conseil d’administration et le personnel à clarifier les objectifs stratégiques et organisationnels et à élaborer de nouvelles stratégies et structures de gestion et de gouvernance. À la fin du projet, l’organisme aura examiné ses politiques et procédures en matière de ressources humaines, et aura élaboré des stratégies complètes pour la viabilité financière, l’adhésion, la mobilisation communautaire, les communications, la défense des intérêts et la gestion des données.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 32 mois, le Council for the Advancement of African Canadians in Alberta contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes noires par des changements systémiques. Plus précisément, le projet permettra de contrer les obstacles systémiques dans le secteur de l’établissement pour les nouvelles arrivantes noires. Pour ce faire, on recueillera des récits sur l’expérience d’établissement des immigrantes noires afin de cerner les écarts et les lacunes dans le secteur des services d’établissement ; on collaborera avec les organismes de services d’établissement pour comprendre et réformer les pratiques existantes ; et l’on élaborera des recommandations de politiques et de processus équitables et inclusives que l’on présentera aux principales et principaux décisionnaires dans l’écosystème des services d’établissement. Le Africa Centre collaborera avec des parties prenantes clés désignées et une équipe d’évaluation externe pour créer et mettre en œuvre des cadres d’évaluation, prendre des mesures en fonction des constatations de l’évaluation, et mesurer et évaluer l’impact de ce projet de changement systémique. À la fin du projet, l’organisme aura obtenu des résultats significatifs et apporté des améliorations au système dans l’objectif continu d’offrir aux nouvelles arrivantes noires des possibilités équitables d’avancement économique en Alberta.

Développement d’une plateforme de messagerie scolaire améliorée avec des fonctionnalités de contrôle de la qualité des données pilotées par l’IA.

Ce projet vise le développement d’une application sur site, première étape de la feuille de route technologique de l’entreprise. En faisant le lien entre les technologies essentielles sur l’ensemble du cycle de vie d’un évènement : planification, évènement en direct, et étapes post-évènement, Streampoint vise à améliorer l’engagement, à rationaliser la planification des évènements, et à maximiser le retour sur investissement pour les organisateurs.