Subventions et contributions gouvernementales

Le but étant de poursuivre les opérations Durant la pandémie de COVID-19, l’organisme reçoit du financement.

Le but étant de poursuivre les opérations Durant la pandémie de COVID-19, l’organisme reçoit du financement.

Le but étant de poursuivre les opérations Durant la pandémie de COVID-19, l’organisme reçoit du financement.

Ce projet de 17 mois renforcera la capacité et les réseaux du 519 pour faire progresser l’égalité des personnes LGBTQ2. Il sera réalisé en mettant en œuvre un système efficace de gestion des données, pour assurer le suivi et l’analyse des données organisationnelles; en développant une campagne de sensibilisation en ligne « Army of Lovers », pour soutenir l’engagement numérique des personnes LGBTQ2S dans tout l’Ontario; en faisant progresser et en intégrant un cadre de lutte contre le racisme et pour l’équité; en élaborant et en mettant en œuvre une stratégie de mise en concordance des services; et en créant et en renforçant les partenariats et les collaborations.

Au terme de ce projet, l’organisme aura accru ses connaissances et sa capacité à faire progresser l’égalité des genres, en matière d’orientation sexuelle, d’identité et d’expression des genres; et aura établi et/ou renforcé des partenariats et des collaborations pour soutenir le mouvement LGBTQ2S.

Ce projet de 17 mois renforcera la capacité et les réseaux de la ligne d’aide pour les jeunes lesbiennes, gay, bi et trans afin de faire progresser l’égalité des LGBTQ2. L’objectif sera atteint en développant des processus, des politiques et des systèmes clairs et efficaces de gestion des ressources humaines (RH); en renforçant les capacités de diversification des revenus de financement; et en renforçant les partenariats et en développant des réseaux de collaboration régionaux pour inclure plus de 200 groupes et organisations qui ont des programmes LGBTQ2-positifs, y compris cinq réseaux de collaboration régionaux pour les prestataires de services/éducateurs soutenant les jeunes LGBTQ2+ (Nord-Ouest de l’Ontario, Nord-Est de l’Ontario, Jeunes trans, Jeunes autochtones et Jeunes racialisés).

À la fin du projet, l’organisation aura accru ses connaissances et sa capacité à faire progresser l’égalité en matière de sexe, d’orientation sexuelle, d’identité et d’expression de genre, et aura établi et renforcé des partenariats et des mesures de collaboration pour soutenir le mouvement LGBTQ2.

Le présent projet de 16 mois vise à renforcer la capacité du Centre communautaire des gais et lesbiennes de Montréal en vue de promouvoir l’égalité des personnes LGBTQ2. Les activités suivantes permettront d’atteindre les objectifs du projet : appuyer la capacité de gestion par l’évaluation et l'amélioration de l’efficacité du Conseil d’administration, la planification stratégique et le développement des outils et des pratiques en ressources humaines; assurer la viabilité à long terme notamment en planification de développement philanthropique; et augmenter la capacité organisationnelle en communications.

À la fin du projet, l’organisme aura accru ses connaissances et sa capacité afin de faire progresser l’égalité en ce qui concerne le sexe, l’orientation sexuelle, l’identité sexuelle et l’expression sexuelle.

Ce projet de 12 mois renforcera la capacité et les réseaux de l’association Thunder Pride pour faire progresser l’égalité des LGBTQ2. Pour ce faire, l’association recrutera et embauchera du personnel pour le programme, concevra une évaluation des besoins et en diffusera l’information, créera des ressources de formation axées sur les données et offrira des formations, des études et des évaluations en plus d’assurer le recrutement des membres du comité consultatif du projet et de les épauler.

À la fin du projet, l’organisme aura accru ses connaissances et sa capacité à faire progresser l'égalité en matière de sexe, d'orientation sexuelle, d'identité et d'expression sexuelles; et établi et/ou renforcé des partenariats et des collaborations pour soutenir le mouvement LGBTQ2.

Ce projet de 29 mois renforcera la capacité et les réseaux de l’Alliance for South Asian AIDS Prevention afin de promouvoir l’égalité pour les personnes LGBTQ2. Pour ce faire, l’organisme fera progresser l’égalité des personnes LGBTQ2 au moyen d’une approche intersectionnelle, améliorera l’accès aux données probantes, aux données, à l’information et aux sources de connaissances au moyen d’analyses de l’environnement pour répondre aux besoins de la collectivité et renforcera la collaboration entre les organismes (établissement de réseaux officiels, partage des ressources).

Les fonds supplémentaires couvriront les coûts de la formation du personnel, des membres du conseil d’administration, des bénévoles et des partenaires communautaires sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) afin de mieux soutenir ses clients.

Au cours de la phase II du projet, l’organisme procédera 1) à une évaluation des besoins en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) pour le personnel, les membres du conseil d’administration, les bénévoles et les partenaires communautaires de l’organisme; 2) à l’élaboration de trousses d’outils et de ressources sur la DEI; 3) à la mise en œuvre d’une formation sur la DEI pour le personnel, les membres du conseil d’administration, les bénévoles et les partenaires communautaires; 4) à la création d’un parcours d’aiguillage des services fondé sur les principes de la DEI afin de mieux communiquer et d’offrir des services holistiques aux personnes ayant des besoins multiples et concomitants; 5) à l’examen des services existants de l’organisme et à la proposition de changements en fonction des paramètres de la DEI; 6) à l’évaluation du programme, en s’assurant que les services et les programmes offerts respectent les valeurs et les principes de l’organisme ainsi que les principes de la DEI.

À l’issue du projet, l’organisme aura augmenté ses connaissances et sa capacité de faire progresser l’égalité en matière de sexe, d’orientation sexuelle, d’identité et d’expression de genre, et il aura mis en place ou raffermi des partenariats et des collaborations à l’appui des intérêts de la communauté LGBTQ2.

Ce projet de 18 mois renforcera la capacité de l’Initiative pour le mieux-être des hommes gais d’Ottawa (nom d’exploitation MAX Ottawa) à faire progresser les soins aux gars homosexuels, bisexuels, transgenres, queer et bispirituels dans la région de la capitale nationale. Pour ce faire, on effectuera une analyse de l’environnement auprès des acteurs régionaux et au sujet des interventions sanitaires fructueuses mises en place dans d’autres centres urbains visant à améliorer les résultats sanitaires de la population prioritaire on élaborera une stratégie de développement et de collecte de fonds et les partenariats et la collaboration seront renforcés.

À la fin du projet, l’organisation aura accru ses connaissances et sa capacité à faire progresser l’équité en matière de santé en ce qui concerne le sexe, l’orientation sexuelle, l’identité de genre et l’expression de genre; et aura établi des partenariats et des collaborations pour soutenir le mouvement LGBTQ2.

Ce projet de 29 mois permettra de renforcer la capacité et les réseaux de l’organisme The 519 afin de promouvoir l’égalité des personnes LGBTQ2E. Pour le réaliser, l’équipe mettra en œuvre un système efficace de gestion des données en vue d’assurer le suivi et l’analyse des données organisationnelles; elle élaborera une campagne de défense des droits en ligne « Armée de l’amour » pour appuyer la mobilisation numérique des personnes LGBTQ2E de tout l’Ontario; elle veillera à la promotion et à l’intégration d’un cadre de lutte contre le racisme et de promotion de l’équité; elle élaborera et mettra en œuvre une stratégie de cartographie des services; enfin, elle renforcera les partenariats et les collaborations.

Grâce à des fonds supplémentaires et à une prolongation de 12 mois, l’équipe pourra réaliser la phase 2 du projet, qui consiste à concevoir un plan de mise en œuvre de la lutte contre le racisme et de la promotion de l’équité (LRPE) en complément du cadre déjà élaboré, à préparer un plan de communication fondé sur la schématisation des services réalisée pendant la première phase, à mettre en place un plan d’action stratégique postpandémique pour éclairer le processus de planification stratégique 2023-2026, et à élaborer une stratégie de maintien du bien-être du personnel pour aider ce dernier à éviter l’épuisement professionnel et pour atténuer les traumatismes indirects.

À l’issue du projet, l’organisme aura accru ses connaissances et sa capacité de promouvoir l’égalité en matière de sexe, d’orientation sexuelle et d’identité et d’expression de genre. Il aura mis en place ou renforcé des partenariats et des collaborations visant à appuyer les intérêts de la communauté LGBTQ2E.