Subventions et contributions gouvernementales

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, Guides du Canada renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres en éliminant les obstacles à l’accessibilité de ses services pour les filles partout au pays et en répondant à la demande. L’organisme transformera son infrastructure numérique pour faciliter la mobilisation des bénévoles et évaluera sa structure organisationnelle actuelle pour s’assurer qu’elle appuie la réalisation de ses priorités stratégiques. De plus, Guides du Canada examinera les impacts de ses programmes sur les filles et les femmes partout au pays et utilisera des résultats de la recherche pour améliorer leur expérience. Enfin, l’organisme diversifiera ses sources de revenus et élaborera une stratégie pour inciter les anciennes guides à devenir bénévoles et donatrices afin de soutenir sa croissance et sa viabilité financière.

Dans le cadre de ce projet d’une durée de 20 mois, l’organisme Manitoba Women for Women of South Sudan renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Il répondra aux besoins spécifiques des femmes racisées à faible revenu, plus particulièrement les femmes noires et les nouvelles arrivantes, à mesure qu’elles progressent vers l’égalité des genres, en facilitant l’accès aux services adaptés à leurs besoins particuliers, et en éliminant les obstacles à leur intégration à la société canadienne, à la main-d’œuvre et à leur participation à la vie sociale. Le projet comprendra l’intégration des outils et des principes de l’ACS Plus dans la planification stratégique, tout en travaillant à l’amélioration de la communication, de la gestion financière et de la mobilisation des ressources. Le projet permettra aussi d’améliorer la mobilisation communautaire par l’attraction des talents et l’amélioration de relations et des partenariats avec les parties prenantes nouvelles et existantes.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, la Central Okanagan Emergency Shelter Society mènera des recherches afin d’améliorer les services pour contrer la violence fondée sur le sexe pour les groupes à risque. Le projet comblera le manque de connaissance relatif aux lésions cérébrales causées par la violence entre partenaires intimes (VPI) au sein des communautés 2ELGBTQI+ afin d’encourager l’alignement des services avec les priorités, les besoins et les pratiques identifiés par les communautés. Pour ce faire, le projet effectuera des recherches axées sur la communauté au moyen de méthodes mixtes pour déterminer la fréquence et l’étendue des lésions cérébrales causées par la VPI au sein des communautés 2ELGBTQI+, organisera un événement de style World-Café pour les personnes survivantes et les prestataires de services afin de cerner les obstacles et les facilitatrices et facilitateurs à l’accès aux services, et élaborera des recommandations visant à améliorer les mesures de soutien pour les personnes survivantes. La Central Okanagan Emergency Shelter Society élaborera un plan de diffusion des connaissances afin de partager les résultats des recherches.

Grâce à ce projet de 20 mois, la Let Her Talk Society renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des sexes. Ce projet permettra à l’organisme de mettre en place des politiques organisationnelles et des systèmes internes structurés et explicites. Il lui donnera aussi l’occasion de réunir dans un guide les politiques et processus organisationnels et les leçons tirées des formations sur le renforcement de la capacité. Le projet comprendra un examen interne des politiques, des consultations et des recherches externes, la rédaction et la révision des politiques, ainsi que des activités de formation.

Grâce à ce projet de 20 mois, la THS Society of Transition Houses renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Le projet répondra au besoin cerné d’intégrer les voix des membres autochtones au processus décisionnel du conseil d’administration, au fonctionnement de l’organisme et à l’élaboration des plans stratégiques par l’organisme, qui n’est pas autochtone. Le projet comprendra l’évaluation de la gouvernance du conseil d’administration dans le cadre de consultations avec les membres autochtones et non autochtones et les parties prenantes, afin d’améliorer la gouvernance, les activités et les priorités stratégiques de la THS Society of Transition Houses.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, le Saffron Centre Ltd. renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des sexes. Ce projet veillera à ce que le personnel et le conseil d’administration se mettent d’accord sur un nouveau plan stratégique qui appuie une vision où les collectivités sont sûres et exemptes de violence sexuelle. Il s’attaquera aussi aux systèmes de formation inefficaces de l’organisme. Le projet comprendra l’élaboration d’un nouveau plan stratégique quinquennal et la mise au point d’un nouveau système informatique pour la formation du personnel et des bénévoles. Le nouveau plan stratégique permettra de faire concorder les objectifs et activités de l’organisme avec sa vision. Le système informatique pour la formation du personnel et des bénévoles permettra l’adoption d’une approche inclusive, cohérente, évolutive, durable et efficace.

Grâce à ce projet de renforcement des capacités d’une durée de 12 mois, YWCA Prince Albert Inc. vise à faire progresser l’égalité de genre en renforçant ses capacités sur un plan technologique. Le projet permettra de renforcer son infrastructure de TI en renforçant l’expertise informatique, en rationalisant la gestion des données et en favorisant l'évolutivité. Grâce à la consultation régulière de professionnels en TI, à une évaluation des besoins, à la modernisation des systèmes de données, au suivi des progrès et à la préparation à une stratégie durable, le YWCA permettra à son organisme et à son personnel de fonctionner de façon plus efficace, sécuritaire et inclusive dans sa mission de soutien aux femmes, aux jeunes et aux autres membres vulnérables de sa collectivité.

Grâce à ce projet de 20 mois, Femmes VEE renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité pour les femmes. Il traitera de l’intégration de la perspective intersectionnelle dans les outils et pratiques de l’organisation et de la mise à jour de ses outils de gestion et développement. Le projet comprendra l’adaptation des règlements et politiques de ressources humaines, le développement des outils de suivi et l’évaluation des activités de l'organisme, la conception du plan stratégique quinquennal et le dessin d’une stratégie pour une levée de fonds.

Grâce à ce projet de renforcement des capacités d’une durée de 20 mois, la Central Alberta Immigrant Women’s Association vise à faire progresser l’égalité des genres en renforçant ses capacités sur le plan technologique. Le projet comprendra l’embauche de membres du personnel pour le projet et d’une consultante ou d’un consultant en systèmes d’entreprise pour analyser le système de technologie de l’information (TI) existant; la collecte de données auprès des utilisatrices et utilisateurs du système et des principales parties prenantes pour orienter la conception du système; la conception et le développement d’un système amélioré; et la réalisation d’essais, la mise en œuvre et la formation.

Une fois ces activités terminées, la Central Alberta Immigrant Women’s Association aura amélioré son système de TI, approfondi ses connaissances en matière de TI et réalisé des gains d’efficacité sur le plan de la TI, afin de soutenir son engagement pour la réalisation de l’inclusion sociale, économique et culturelle des femmes immigrantes et de leurs familles dans le centre de l’Alberta.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, l’organisme Daughters of Zion Women Foundation renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Le projet se concentrera sur l’élimination des lacunes dans le secteur à but non lucratif en intégrant la technologie pour améliorer l’efficacité organisationnelle, répondre à l’augmentation des demandes et optimiser les répercussions des initiatives. Les activités clés comprennent l’évaluation des besoins et l’analyse des lacunes technologiques, l’élaboration d’une feuille de route technologique, l’offre de formations pour développer les compétences, l’intégration et l’optimisation de la technologie, la mise en place de projets pilotes technologiques, ainsi que le suivi et l’évaluation approfondies de la performance.