Subventions et contributions gouvernementales

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, Dress for Success Vancouver renforcera sa capacité de promouvoir l’égalité de genre. Il comblera les lacunes cernées dans les capacités afin d’élargir et d’améliorer la prestation des programmes et des services aux clients issus des communautés autochtones et de la diversité des genres. Le projet prévoit la formation d'un comité consultatif, une analyse du contexte, des actions de sensibilisation et une collaboration, des améliorations en matière d'intégration et de maintien en poste, ainsi qu'une planification de la durabilité.

Grâce à ce projet de changement systémique de 21 mois, la Childcare Resource and Research Unit (CRRU) amplifiera le projet « Amener le système de garde d’enfants à l’étape suivante pour la progression de l’égalité pour toutes les femmes » afin de faire progresser la sécurité économique des femmes et leur accès aux postes de leadership. Ainsi, l’organisme s’assurera de la mise en œuvre du nouveau plan d’apprentissage et de garde des jeunes enfants pancanadien afin de faire progresser l’égalité pour toutes les femmes. Le projet portera sur plusieurs aspects : l’équité et l’efficacité des politiques, du financement et de la prestation des services de garde d’enfants, les obstacles à l’accès et à l’inclusion, les structures et les modèles exemplaires, et l’harmonisation des services de garde d’enfants et des congés parentaux. L’organisme mènera des recherches et élaborera des politiques et des pratiques, qu’il diffusera et vulgarisera pour que tous les partenaires puissent en profiter, ce qui renforcera les partenariats existants et permettra d’en nouer de nouveaux. Le projet proposera aussi un volet de mentorat destiné aux leaders féministes émergentes afin qu’elles jouent des rôles clés au sein du mouvement pour la garde d’enfants.

Grâce à ce projet d’'une durée de 33 mois, l’Association canadienne des femmes en communications et technologie (WCT-FCT) contribuera à faire progresser la sécurité et la prospérité économiques des femmes grâce à des changements systémiques. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques en traitant les causes profondes des inégalités dans les milieux de travail auxquelles sont confrontées les femmes dans le secteur de l'information, des communications et des technologies, ainsi que dans les secteurs adjacents. Le projet prévoit de développer une approche structurée destinée à faciliter la collaboration et le partage des connaissances à l'échelle du secteur, de responsabiliser les employeurs, de cibler les femmes mal desservies et de renforcer les capacités afin de s'assurer que tous les employeurs disposent des outils et des ressources nécessaires pour susciter un changement significatif. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact du projet de changement systémique.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, Fire and Flower renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité de genre. Il permettra de combler les lacunes et de répondre aux besoins nécessaires en vue de soutenir sa mission, qui est de proposer aux filles et aux jeunes non binaires des programmes de plein air sur le thème du rite de passage. Le projet prévoit le perfectionnement de programmes d'études ainsi que des activités de sensibilisation, des partenariats et une collaboration, la formation du personnel et des améliorations en ce qui a trait aux ressources humaines, le renforcement des politiques et de la planification, ainsi que le développement de la capacité financière.

Dans le cadre de ce projet d’une durée de 21 mois, Women in Consulting Engineering Vancouver (WCE) renforcera sa capacité de promouvoir l’égalité de genre. Ce projet répondra aux besoins en faveur d’une stratégie et d’un modèle de gouvernance interrégionaux visant à soutenir les femmes dans l’industrie de l’ingénierie dans l’Ouest canadien et à accroître leur autonomie. Le projet prévoit l’élaboration d’un plan stratégique, de règlements administratifs, d’une structure financière et comptable, de stratégies de marketing et de communication, ainsi qu’une infrastructure technologique et de gestion des données qui relieront deux groupes distincts au sein d’une même organisation globale.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 26 mois, le Heritage Skills Development Centre contribuera à faire progresser la sécurité et la prospérité économiques des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques auxquels font face les femmes en milieu de travail en effectuant une évaluation des besoins, en élaborant des formations et des ressources pour détecter et éliminer les stéréotypes sexuels préjudiciables, les microagressions et le harcèlement en milieu de travail, et en les diffusant aux employeuses et des employeurs et au personnel. De plus, l’organisme participera à des échanges avec les décideuses et les décideurs, les groupes de défense des intérêts, les employeuses et employeurs et les employés afin de cerner les pratiques exemplaires et les politiques visant à mettre fin à ces microagressions et au harcèlement en milieu de travail. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact du projet de changement systémique.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois intitulé « Un foyer ouvert : Mentorat transformateur et changement de culture pour faire progresser l’équité dans le secteur des organismes à but non lucratif », Capacity Canada aidera à accroître l’accès des femmes sous-représentées aux postes de responsabilité et de décision dans le secteur des organismes à but non lucratif, par un changement systémique . Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques, dans le but de transformer la culture et les pratiques des organismes à but non lucratif, grâce à la mobilisation communautaire, à la création d’un réseau de mentorat pour les femmes dans le secteur des organismes à but non lucratif (OBNL) et à la mise à l’essai et la mise en œuvre d’un programme de changement de culture en ce qui a trait à l’équité, à la diversité, à l’inclusion et à l’accessibilité (EDIA). Le réseau de mentorat pour les femmes dans le secteur des OBNL vise à créer une expérience de mentorat inclusive, sûre, interactive et collaborative, et le programme de changement de culture en ce qui a trait à l’EDIA vise à susciter un changement de culture dans les organismes à but non lucratif pour soutenir les femmes aux postes de responsabilité. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact de ce projet de changement systémique.

Grâce à ce projet d’une durée de 33 mois, le ReelWorld Screen Institute contribuera à faire progresser la représentation des femmes dans les rôles de leadership et de prise de décisions au sein de l’industrie canadienne des écrans grâce à des changements systémiques.

Plus précisément, le projet permettra de définir les obstacles systémiques et la sous représentation des Noires, des Autochtones et des femmes racisées dans les rôles de leadership et de prise de décisions au sein de l’industrie canadienne des écrans. Des comités inclusifs seront mis sur pied dans les associations et les syndicats de l’industrie. Ils seront composés de femmes issues de la diversité, y compris des Autochtones, des femmes en situation de handicap, des membres des communautés 2ELGBTQI+, des nouvelles arrivantes, des Noires, des femmes racisées et migrantes, qui feront part de leurs points de vue, de leurs commentaires et de leurs expériences diverses pour aider à façonner le projet. ReelWorld utilisera des stratégies de mobilisation et de sensibilisation conçues pour interpeller les femmes racisées. La recherche-action participative sera incluse dans le projet, ce qui permettra à des femmes de divers milieux de jouer un rôle actif dans la collecte de données, l’analyse et le partage de leurs expériences, en veillant à ce que leurs voix soient non seulement entendues, mais aussi au cœur des processus décisionnels. Une équipe d’évaluation externe analysera l’incidence de ce projet de changement systémique pendant toute sa durée.

Grâce à ce projet de 21 mois, Fierté Volleyball de la Capitale (FVC) renforcera la capacité des réseaux et des organismes de la communauté 2ELGBTQI+ à promouvoir l’égalité des personnes 2ELGBTQI+. Le projet visera à renforcer la capacité de Fierté Volleyball de la Capitale à croître et à prendre de l’expansion de façon stratégique, en tant qu’organisme, afin d’offrir à la communauté 2ELGBTQAI+ des possibilités de faire du sport dans un environnement sûr et inclusif. Le projet comprendra un examen stratégique des structures et des programmes existants de FVC, la détermination des besoins futurs à moyen terme, et l’élaboration d’un plan stratégique et de collecte de fonds pour soutenir les activités et l’expansion au cours des cinq prochaines années.

Dans le cadre de ce projet national de 33 mois, la fondation Joy Smith mobilisera les survivantes, les groupes de femmes, le gouvernement et la collectivité en général pour éliminer les obstacles systémiques auxquels se heurtent les survivantes de la traite des personnes et de la violence fondée sur le sexe qui intègrent le milieu du travail. Grâce à une recherche exhaustive, à l’élaboration et à la mise en œuvre de politiques, d’outils et de formations de sensibilisation à l’intention des employeurs, ainsi qu’à un programme de mentorat, le projet contribuera à créer des milieux de travail accueillants pour les survivantes et à promouvoir la sécurité et la prospérité économiques des femmes. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et analysera l’impact du projet de changement systémique.