Subventions et contributions gouvernementales

Ce projet répond à la demande d'aide fédérale de Terre-Neuve-et-Labrador pour les incendies de forêt de juillet 2024. L'Ambulance Saint-Jean fournira une première réponse médicale 24 heures sur 24, ainsi qu'un service de soutien psychosocial, selon une rotation de cinq jours.

Ce projet répond à la demande d'aide fédérale de Terre-Neuve-et-Labrador pour les incendies de forêt de juillet 2024. La Croix-Rouge canadienne administrera un grand centre d'hébergement pour les personnes évacuées de Happy Valley-Goose Bay.

Ce projet répond à la demande d'aide fédérale de Terre-Neuve-et-Labrador pour les incendies de forêt de juillet 2024. L'Association canadienne des volontaires en recherche et sauvetage a fourni des abris sur place aux personnes évacuées des incendies de forêt à Terre-Neuve-et-Labrador, ainsi qu'un nettoyage des lieux et un soutien logistique.

Ce projet fait suite à la demande d'aide fédérale de Terre-Neuve-et-Labrador pour les incendies de forêt de juillet 2024. L'Armée du Salut a fourni de la nourriture et de l'eau dans les abris pour les personnes évacuées et les premiers intervenants, à raison de deux repas (petit-déjeuner et dîner) par jour.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, l’organisme Gradual Rising of Women (G.R.O.W.) Foundation contribuera à faire progresser l’accès des femmes aux postes de responsabilité et de décision par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques en établissant un réseau de partenariats, en élaborant du matériel de coaching pour les ateliers sur les pratiques d’embauche et la culture organisationnelle, en mettant en œuvre une série d’ateliers de formation pour les entreprises de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, du MB et de l’Ontario et en organisant des microévénements à l’intention des employeurs et des femmes d’Edmonton pour accroître la sensibilisation et l’éducation aux droits et à la défense des droits en milieu de travail. L’organisme présentera également un sommet et un salon de l’emploi, où les employeurs et les professionnelles pourront se réunir pour parler de leurs expériences et de leurs idées et promouvoir des pratiques d’embauche inclusives.

Il collaborera avec plusieurs parties prenantes, dont Buy Social Canada, le Conseil économique des femmes et d’autres membres de la communauté, pour concevoir des campagnes de sensibilisation du public pour informer et mobiliser les gens à toutes les étapes du cycle de vie du projet.

Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et analysera l’impact et l’efficacité du projet.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 21 mois, YWCA St. John’s renforcera les projets La force de l’ambition et Synergie de YWCA Canada pour faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes. L’organisme élargira la portée à l’échelle provinciale en collaborant avec les collectivités pour tester et traiter l’absence de politiques de garde d’enfants intersectionnelles en tant qu’obstacle systémique à la sécurité économique des femmes, ce qui aura une incidence importante sur les personnes marginalisées par l’immigration, la race, la classe sociale et le handicap. Pour ce faire, le projet augmentera le leadership et la participation des femmes diverses dans le changement systémique en mettant sur pied un comité consultatif formé de femmes ayant diverses expériences vécues pour formuler des recommandations de politiques communautaires en vue d’élargir les services de garde d’enfants. Il renforcera les partenariats nouveaux et existants pour promouvoir la collaboration multisectorielle afin de mettre en œuvre ces approches communautaires. Le projet diffusera largement les apprentissages communautaires pour appuyer l’élaboration et la mise en œuvre de politiques de garde d’enfants intersectionnelles plus solides, ce qui mènera à un changement systémique durable pour l’équité de genre et la sécurité économique. Avec les partenaires provinciaux et nationaux, l’organisme participera à une mise en commun bilatérale des connaissances sur les approches communautaires à l’échelle locale et nationale.

Ce projet d’une durée de 20 mois, qui permettra l’expansion de l’initiative régionale Offrir des cheminements de carrière culturellement pertinents et adaptés aux femmes noires en Ontario , vise à accroître la participation, la sécurité et la prospérité économiques des femmes et des filles noires dans le système d’éducation et sur le marché du travail en Ontario. Plus précisément, Future Black Female (FBF) tentera d’éliminer les obstacles systémiques qui empêchent les femmes noires âgées de 16 à 22 ans de réussir à l’école secondaire, d’accéder à l’enseignement postsecondaire et d’obtenir un emploi bien rémunéré. FBF mobilisera des partenaires communautaires, des entreprises et des commerces afin de contrer ces obstacles et d’améliorer la sécurité économique. En promouvant le partage et le transfert de connaissances, FBF plaidera en faveur de changements majeurs dans les secteurs où les femmes noires sont sous-représentées par le bais d’ateliers axés sur les parties prenantes et les employeurs. De plus, FBF offrira l’occasion aux femmes et aux filles noires de devenir des leaders au sein de leurs communautés et de mener des changements systémiques en leur fournissant des outils, des ressources et des espaces appropriés. L’organisme veillera à ce que des groupes et des clubs d’affinités centrés sur les personnes noires dans les établissements d’enseignement établissent des objectifs visant à promouvoir l’accès à des du soutien culturellement adapté et à des possibilités d’exercer leur leadership. FBF continuera de collaborer en continu avec des organismes communautaires et corporatifs afin de contrer les obstacles à la sécurité et à la prospérité économiques des femmes noires de l’Ontario.

Grâce à ce projet de 21 mois, le London Abused Women’s Centre renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des sexes. Ce projet permettra à l’organisme de remplir sa mission et de soutenir efficacement le personnel tout en augmentant sa taille grâce à l’ajout d’un établissement résidentiel qui accueillera les jeunes femmes victimes d’exploitation ou de traite sexuelles. Le projet comprendra l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique quinquennal pour orienter la croissance de l’organisme; ainsi que le renforcement de la capacité organisationnelle et des ressources internes par l’offre de formations et de cours d’appoint axés sur le bien-être, le développement et le maintien en poste du personnel.

Grâce à ce projet de 20 mois, Un toit pour elles renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité pour les femmes et tout particulièrement pour les femmes souhaitant sortir de la prostitution. Il traitera du besoin de l’organisme de se doter d’outils de gouvernance renforcés et d’une stratégie d’action appropriée, d’assurer sa pérennité par la diversification de son financement et d’améliorer sa visibilité. Le projet comprendra l’élaboration d’une planification stratégique ainsi que de stratégies de diversification des revenus et de communication. Le projet permettra également à l’organisme d’élargir ses partenariats afin de combler les lacunes en matière d’hébergement et assurer la cohérence et la continuité dans les services.

Grâce à ce projet de 21 mois, la Asian Women for Equality Society renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Le projet évoquera la nécessité de prendre en compte l’influence et les points de vue des femmes asiatiques dans les changements apportés aux conditions sociales, économiques, politiques et culturelles qui empêchent les femmes asiatiques de participer pleinement et de façon significative à la société canadienne. Ce projet comprendra le développement de relations durables avec d’autres groupes de femmes, ainsi que la création et le déploiement d’une stratégie de recrutement de bénévoles et d’un plan de développement financier à long terme.