Subventions et contributions gouvernementales

Dans le cadre de ce projet d’une durée de 21 mois, Women’s Studies Online (WMST) renforcera les capacités de son organisation pour contrer la surreprésentation des femmes autochtones en tant que victimes de pauvreté et de violence et à la sous-représentation des organismes autonomes de femmes autochtones.

Ce projet renforcera la capacité organisationnelle en évaluant et en faisant progresser sa mission, ses valeurs et ses principes afin d’assurer l’efficacité. Cela comprendra la création d’un centre d’enseignement et d’apprentissage pour améliorer les efforts d’apprentissage, d’enseignement et d’évaluation. De plus, le projet déploiera les efforts de collaboration dans les provinces et les territoires au sein du Canada en recrutant des bénévoles dans chaque région. Enfin, il renforcera les infrastructures grâce à un modèle hybride en ligne/hors-ligne pour joindre les femmes dans les communautés rurales, éloignées, et dans les communautés autochtones où l’accès à Internet est limité.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, Women’s Multicultural Resource and Counselling Centre of Durham (WMRCC) contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet augmentera les opportunités de leadership et de progression économique pour les femmes en situation de handicap en améliorant la compréhension et la mise en œuvre de politiques et pratiques touchant à la diversité, l'équité et l'inclusion chez les employeurs. Le projet 1) évaluera les besoins et recueillera des données sur les obstacles rencontrés par les femmes en situation de handicap à Durham et dans la région du Grand Toronto ; 2) mettra en œuvre un programme de réseautage et de mentorat conçu pour améliorer les possibilités de leadership des femmes en situation de handicap ; 3) établira un réseau d'alliés hommes par le biais de dialogues et de consultations communautaires ; et 4) offrira aux organisations de Durham et de la région du Grand Toronto une formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) fondée sur une perspective féministe du handicap. Un évaluateur externe mesurera et évaluera l'impact du projet de changement systémique.

Dans le cadre de ce projet de changement systémique de 33 mois, le Northwest Métis Council utilisera le cadre de promotion de la vie des Métis pour promouvoir la sécurité économique, la prospérité et la représentation des femmes dans des rôles de leadership et de prise de décisions. Pour ce faire, le projet Donner aux femmes les moyens de susciter le changement adaptera l’orientation du cadre afin de donner une voix aux femmes métisses marginalisées de la rivière Rouge, d’appuyer une mobilisation positive et de promouvoir des changements stratégiques à l’échelle du Ministère dans le but d’éliminer les obstacles à l’éducation en mettant sur pied un conseil des femmes; en facilitant l’évaluation des besoins, les sondages et les séances de consultation auprès de 16 communautés métisses du Nord-Ouest; et en élaborant un programme de mentorat et d’aiguillage pour offrir des possibilités de renforcement des compétences en leadership aux femmes de la région du Nord-Ouest.

Dans le cadre de ce projet de 33 mois, l’Ethnocultural Council of MB (ECCM) contribuera à faire progresser la représentation des femmes dans les rôles de direction et de prise de décisions grâce à des changements systémiques. Plus précisément, le projet ciblera les obstacles systémiques à la représentation des femmes et s’efforcera d’élaborer un cadre d’audit de l’équité qui assurera une représentation équitable des femmes et des personnes de diverses identités de genre dans les rôles de direction.

Pour ce faire, on procédera à un examen de la documentation et à une analyse de l’environnement de l’ensemble de la collectivité au MB, on organisera des consultations communautaires avec les organismes membres de l’ECCM et les femmes de la collectivité, et on procédera à une analyse des données pour comprendre les obstacles à la représentation et cerner les thèmes découlant des commentaires de la collectivité. Par conséquent, l’organisme embauchera une consultante ou un consultant pour élaborer un cadre d’audit de l’équité et des normes opérationnelles ainsi qu’un guide à l’intention des membres de la collectivité, mettra en œuvre un prélancement du cadre auprès de 5 organismes désignés et élaborera le document final de mise en œuvre avec l’ensemble de la collectivité des organismes ethnoculturels.

Une évaluatrice ou un évaluateur externe surveillera et évaluera l’incidence et l’efficacité du projet tout au long du cycle de vie de celui-ci.

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, la Vancouver Women’s Health Collective renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. L’organisme répondra à la nécessité d’autonomiser et d’appuyer un comité consultatif communautaire pour favoriser le changement systémique interne en examinant et en actualisant son plan stratégique. Le projet comprendra l’élaboration d’un plan d’action pour mettre à jour et mettre en œuvre le nouveau plan stratégique.

Un financement supplémentaire en mars 2025 sera utilisé pour accroître le taux et les heures pour le poste de coordination stratégique par les pairs, se procurer du matériel pour aider avec la collecte de données, accroître la formation et les heures de mobilisation en matière de leadership par les pairs, et fournir une couverture sécuritaire.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, BIPOC Women’s Network of Newfoundland (BIWON NL) renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. BIWON NL créera et mettra en œuvre des politiques internes inclusives et un plan stratégique. L’organisme offrira également des formations à ses membres, aux bénévoles et aux membres de la gestion portant sur la gouvernance, l’élaboration de politiques en ressources humaines inclusives, la sensibilité culturelle, l’égalité des genres et le changement systémique.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, la Fort St. John Women’s Resource Society renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Il permettra de répondre au besoin de l’organisme de planifier son orientation pour les années à venir et de renforcer ses pratiques internes en matière de ressources humaines, financières et d’évaluation. Le projet comprendra l’élaboration d’un plan de développement organisationnel axé sur les ressources humaines, la viabilité financière, ainsi que les évaluations internes. Le projet impliquera également le conseil d’administration et le personnel dans le cadre d’un processus de planification stratégique afin d’élaborer une feuille de route pour l’organisme.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, l’organisme RosesLife Women Center Foundation renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Il permettra de répondre au besoin de l’organisme d’accroître sa capacité grâce à un bénévolat efficace et de renforcer la capacité de gouvernance du conseil d’administration. Le projet comprendra une formation pour le conseil d’administration et les leaders, la mobilisation de la communauté pour obtenir des commentaires, l’établissement d’une structure de bénévoles interne efficace et l’amélioration des capacités de gestion de projet.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, l’organisme Yellowknife Women’s Society (YKWS) renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Il permettra de répondre au besoin de l’organisme de comprendre les répercussions de ses programmes. Le projet examinera ses programmes existants, élaborera des mesures de réussite, et révisera et diffusera les descriptions de programmes auprès du personnel ainsi que de la direction. Le projet permettra de renforcer la capacité interne à fournir des services et des programmes efficaces à la communauté.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, Lotus STEMM contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d'un changement systémique. Plus précisément, le projet s'attaquera aux obstacles systémiques liés au faible taux de rétention et au taux de chômage élevé que connaissent les femmes sud-asiatiques dans les domaines des STIMM. Pour ce faire, le projet mènera des sondages et des groupes de discussions avec des femmes sud-asiatiques de l'Ontario, de l'Alberta et de la Colombie-Britannique et développera des ressources en ligne et des ateliers en personne ciblant les parents d'origine sud-asiatique, les dirigeants communautaires, les éducateurs et les employeurs afin de changer l'environnement structurel, culturel et économique dans le secteur canadien des STIMM. Un évaluateur externe mesurera et évaluera l'impact du projet de changement systémique.