Subventions et contributions gouvernementales

Grâce à ce projet de changement systémique de 21 mois, la Pacific Immigrant Resources Society amplifiera le projet « Mettre en place un système de garde d’enfants au service des femmes immigrantes et réfugiées » afin de promouvoir la sécurité économique des femmes dans le secteur de la garde d’enfants. Ce projet sera amplifié pour approfondir l’engagement sur le plan politique entre les femmes immigrantes et réfugiées marginalisées et les décideuses politiques provinciales et municipales de la région métropolitaine de Vancouver. Il s’attaquera aux obstacles à l’emploi et à l’éducation auxquels sont confrontées les travailleuses en garderie racisées, immigrantes et réfugiées. Pour ce faire, le projet permettra l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies de mobilisation efficaces avec les municipalités de la région métropolitaine de Vancouver et de la province de la Colombie-Britannique, axées sur la formulation de recommandations politiques, l’organisation d’un groupe de leadership en matière de garde d’enfants pour les femmes immigrantes et réfugiées et l’amplification des voix des femmes immigrantes et réfugiées aux tables décisionnelles.

Ce projet de changement systémique d’une durée de 21 mois vise à mettre à l’échelle le programme Leading Change de l’Alberta Council of Women’s Shelters (ACWS) afin de faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes. Le programme sera élargi à l’échelle nationale, et impliquera de nouvelles entreprises partenaires et de nouveaux refuges partout au pays. Les effets de la violence, du harcèlement et de la discrimination sur les femmes en milieu de travail seront abordés, ainsi que les besoins en littératie financière et l’autonomisation économique des survivantes. Une approche en deux volets sera adoptée : 1. Mobiliser les employeuses et les employeurs locaux et nationaux dans le cadre de la formation sur la violence familiale en milieu de travail. 2. Établir une communauté de pratique pour les refuges et les maisons de transition afin d’offrir des programmes d’autonomisation économique et de soutien aux femmes qui fuient la violence.

Dans le cadre de ce projet de 21 mois, la Women in Leadership Foundation (WIL) mettra à l’échelle le Bridge to Gender Equality Project (Projet Pont vers l’égalité des genres) afin de faire progresser la représentation des femmes aux postes de responsabilité et de décision, par le biais d’un changement systémique. La mise à l’échelle se fera dans les sphères démocratique, civique, publique et privée en collaboration avec les parties prenantes, y compris les communautés des personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC). Le projet permettra de cerner les normes sexistes dans les pratiques d’embauche et de contribuer à les éliminer, et d’établir un cadre inclusif en matière de ressources humaines pour aider un plus grand nombre de femmes à postuler et à être prises en considération pour des postes de responsabilité.

Pour ce faire, la Women in Leadership Foundation concevra et aidera à mettre en œuvre des façons pour les employeurs de favoriser les femmes candidates, y compris des femmes issues des communautés de PANDC de partout au pays, pour combler de futurs postes de responsabilité. Cela comprendra la collaboration d’une dirigeante autochtone (dirigeante communautaire) désignée expressément pour travailler avec les employeurs et employeuses dans une optique de réconciliation. Dans le cadre du projet, les employeurs et employeuses seront invités à signer un engagement à transformer leur milieu de travail, et les signataires de l’engagement pourront bénéficier de consultations afin de cerner et de corriger les lacunes en matière de politiques et de culture dans leur milieu de travail.

Grâce à ce projet de changement systémique de 21 mois, la Coalition of Child Care Advocates of BC amplifiera l’initiative relative à des services de garde d’enfants à 10 $ par jour, pour faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes et accroître leur accès aux postes de responsabilité et de décision dans les organismes. Le projet visera à amplifier les progrès mesurables en matière de financement et de politiques publiques réalisés à ce jour, en priorisant un accès équitable à des services souples de garde d’enfants à 10 $ par jour, offerts, en Colombie-Britannique, par des éducatrices et éducateurs équitablement rémunérés. Le projet s’attaquera aux obstacles intersectionnels auxquels les femmes font face de façon disproportionnée dans leurs recherches pour trouver des services de garde d’enfants ou dans leur travail dans ce secteur. Pour ce faire, le projet mobilisera des femmes sous-représentées pour élaborer conjointement des solutions et des recommandations en matière de renforcement du système, mettra sur pied un réseau provincial de militantes et militants, organisera des tables stratégiques inclusives et des dialogues inclusifs sur les services de garde d’enfants à l’échelle de la Colombie-Britannique, et promouvra des possibilités d’accès à des postes de responsabilité dans le secteur des services de garde d’enfants pour les femmes racialisées, à faible revenu, en situation de handicap et vivant dans les régions nordiques et rurales.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, Le code des filles contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques au sein du système d’éducation québécois afin que les jeunes filles soient exposées aux métiers technologiques. À cet effet, Le code des filles partagera, bonifiera, créera et publiera sur une plateforme gratuite des outils éducatifs numériques qui encadreront les enseignants, puis accompagnera les professionnel.le.s de l’enseignement afin d’offrir un environnement d’apprentissage des STIM pertinent, sécurisant et inclusif pour les élèves du primaire et du secondaire. Les outils et le soutien au personnel éducatif encourageront les jeunes à développer leurs connaissances des STIM dans le but ultime de donner des chances égales aux filles de s’intéresser aux métiers technologiques et d’y faire carrière. Un évaluateur externe mesurera et évaluera l'impact du projet de changement systémique.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 33 mois, le Women’s Enterprises Society of BC contribuera à faire progresser la sécurité et la prospérité économiques des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques dans les systèmes de prêt des institutions financières (IF) pour les femmes entrepreneures (Women Business Owners of Canada) qui ont besoin de capitaux pour démarrer et faire croître des entreprises, en consultant des WBO afin de cerner les obstacles au niveau du système, en collaborant avec les IF pour élaborer des outils et des pratiques exemplaires, en organisant une conférence pour que les IF tirent des leçons de l’expérience vécue par les membres de la collectivité en matière de changement systémique et en aidant les coopératives de crédit à mettre en œuvre des changements aux politiques et aux procédures.

Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact du projet de changement systémique.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 33 mois, le Sudbury Women’s Centre contribuera, par un changement systémique, à faire progresser la sécurité et la prospérité économiques des femmes. Plus précisément, le projet vise à éliminer les obstacles systémiques au sein de secteurs bien rémunérés à prédominance masculine comme l’exploitation minière, la construction et l’ingénierie. Ces secteurs offrent la grande majorité des postes stables et de qualité sur le marché de l’emploi du Nord de l’Ontario. Pour ce faire, le projet permettra de procéder à une évaluation des besoins, d’élaborer une formation en ligne et un outil d’évaluation de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, de créer un réseau collaboratif d’organismes pertinents, qui servira ensuite à diffuser les ressources et connaissances aux organismes de ces secteurs, et de mettre à l’essai ces ressources auprès de femmes et d’employeurs. Le projet permettra également de mener des recherches sur la viabilité des activités. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact de ce projet de changement systémique.

Dans le cadre de ce projet de changement systémique de 21 mois, Achēv mettra à l’échelle le projet Faire la promotion de l’égalité des femmes et filles immigrantes et racisées afin de promouvoir la sécurité économique et la prospérité des femmes. Le projet étendra sa portée à la province de l’Ontario. Il a pour objectif d’éliminer les obstacles à l’entrée, au maintien en poste et à la réussite en milieu de travail des femmes immigrantes et racisées. Pour ce faire, le projet 1) mobilisera des organismes de l’Ontario et collaborera avec eux pour éliminer les inégalités en appliquant les pratiques et les principes de diversité, d’équité, d’inclusion et d’accessibilité (DEIA); 2) mènera des consultations continues auprès des femmes immigrantes et racisées pour recueillir leurs commentaires, tout en offrant des séances d’information et des présentations personnalisées aux employeurs de l’Ontario; 3) organisera et mènera des interventions ciblées auprès des employeurs en tirant parti de la trousse d’outils et du cadre d’évaluation existants de la DEIA; et 4) procédera à un examen et à une évaluation continus du programme en vue de l’élaboration du guide final des pratiques exemplaires et d’une trousse d’outils avancée.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, la Minerva Foundation for BC Women fera progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes, en s’attaquant aux systèmes de rémunération inéquitables dans les petites et moyennes organisations. La Minerva Foundation mobilisera au moins 110 organisations pour appliquer un modèle d’apprentissage par cohorte qui exige qu’elles effectuent une analyse intersectionnelle et comparative entre les sexes de la rémunération et rendent compte des constatations aux parties prenantes internes. De plus, les organisations devront déterminer les prochaines étapes afin de combler les écarts et de mettre en œuvre des pratiques pour réduire au minimum l’impact des systèmes discriminatoires. Les participantes et participants auront accès à des ressources, à du contenu d’apprentissage, à des conseils spécialisés et à une communauté de pratique. Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et évaluera l’impact de ce projet de changement systémique.

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