Subventions et contributions gouvernementales

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, l’organisme Gradual Rising of Women (G.R.O.W.) Foundation contribuera à faire progresser l’accès des femmes aux postes de responsabilité et de décision par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques en établissant un réseau de partenariats, en élaborant du matériel de coaching pour les ateliers sur les pratiques d’embauche et la culture organisationnelle, en mettant en œuvre une série d’ateliers de formation pour les entreprises de la Colombie-Britannique, de l’Alberta, du MB et de l’Ontario et en organisant des microévénements à l’intention des employeurs et des femmes d’Edmonton pour accroître la sensibilisation et l’éducation aux droits et à la défense des droits en milieu de travail. L’organisme présentera également un sommet et un salon de l’emploi, où les employeurs et les professionnelles pourront se réunir pour parler de leurs expériences et de leurs idées et promouvoir des pratiques d’embauche inclusives.

Il collaborera avec plusieurs parties prenantes, dont Buy Social Canada, le Conseil économique des femmes et d’autres membres de la communauté, pour concevoir des campagnes de sensibilisation du public pour informer et mobiliser les gens à toutes les étapes du cycle de vie du projet.

Une évaluatrice ou un évaluateur externe mesurera et analysera l’impact et l’efficacité du projet.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 21 mois, YWCA St. John’s renforcera les projets La force de l’ambition et Synergie de YWCA Canada pour faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes. L’organisme élargira la portée à l’échelle provinciale en collaborant avec les collectivités pour tester et traiter l’absence de politiques de garde d’enfants intersectionnelles en tant qu’obstacle systémique à la sécurité économique des femmes, ce qui aura une incidence importante sur les personnes marginalisées par l’immigration, la race, la classe sociale et le handicap. Pour ce faire, le projet augmentera le leadership et la participation des femmes diverses dans le changement systémique en mettant sur pied un comité consultatif formé de femmes ayant diverses expériences vécues pour formuler des recommandations de politiques communautaires en vue d’élargir les services de garde d’enfants. Il renforcera les partenariats nouveaux et existants pour promouvoir la collaboration multisectorielle afin de mettre en œuvre ces approches communautaires. Le projet diffusera largement les apprentissages communautaires pour appuyer l’élaboration et la mise en œuvre de politiques de garde d’enfants intersectionnelles plus solides, ce qui mènera à un changement systémique durable pour l’équité de genre et la sécurité économique. Avec les partenaires provinciaux et nationaux, l’organisme participera à une mise en commun bilatérale des connaissances sur les approches communautaires à l’échelle locale et nationale.

Ce projet d’une durée de 20 mois, qui permettra l’expansion de l’initiative régionale Offrir des cheminements de carrière culturellement pertinents et adaptés aux femmes noires en Ontario , vise à accroître la participation, la sécurité et la prospérité économiques des femmes et des filles noires dans le système d’éducation et sur le marché du travail en Ontario. Plus précisément, Future Black Female (FBF) tentera d’éliminer les obstacles systémiques qui empêchent les femmes noires âgées de 16 à 22 ans de réussir à l’école secondaire, d’accéder à l’enseignement postsecondaire et d’obtenir un emploi bien rémunéré. FBF mobilisera des partenaires communautaires, des entreprises et des commerces afin de contrer ces obstacles et d’améliorer la sécurité économique. En promouvant le partage et le transfert de connaissances, FBF plaidera en faveur de changements majeurs dans les secteurs où les femmes noires sont sous-représentées par le bais d’ateliers axés sur les parties prenantes et les employeurs. De plus, FBF offrira l’occasion aux femmes et aux filles noires de devenir des leaders au sein de leurs communautés et de mener des changements systémiques en leur fournissant des outils, des ressources et des espaces appropriés. L’organisme veillera à ce que des groupes et des clubs d’affinités centrés sur les personnes noires dans les établissements d’enseignement établissent des objectifs visant à promouvoir l’accès à des du soutien culturellement adapté et à des possibilités d’exercer leur leadership. FBF continuera de collaborer en continu avec des organismes communautaires et corporatifs afin de contrer les obstacles à la sécurité et à la prospérité économiques des femmes noires de l’Ontario.

Grâce à ce projet de 21 mois, le London Abused Women’s Centre renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des sexes. Ce projet permettra à l’organisme de remplir sa mission et de soutenir efficacement le personnel tout en augmentant sa taille grâce à l’ajout d’un établissement résidentiel qui accueillera les jeunes femmes victimes d’exploitation ou de traite sexuelles. Le projet comprendra l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique quinquennal pour orienter la croissance de l’organisme; ainsi que le renforcement de la capacité organisationnelle et des ressources internes par l’offre de formations et de cours d’appoint axés sur le bien-être, le développement et le maintien en poste du personnel.

Grâce à ce projet de 20 mois, Un toit pour elles renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité pour les femmes et tout particulièrement pour les femmes souhaitant sortir de la prostitution. Il traitera du besoin de l’organisme de se doter d’outils de gouvernance renforcés et d’une stratégie d’action appropriée, d’assurer sa pérennité par la diversification de son financement et d’améliorer sa visibilité. Le projet comprendra l’élaboration d’une planification stratégique ainsi que de stratégies de diversification des revenus et de communication. Le projet permettra également à l’organisme d’élargir ses partenariats afin de combler les lacunes en matière d’hébergement et assurer la cohérence et la continuité dans les services.

Grâce à ce projet de 21 mois, la Asian Women for Equality Society renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres. Le projet évoquera la nécessité de prendre en compte l’influence et les points de vue des femmes asiatiques dans les changements apportés aux conditions sociales, économiques, politiques et culturelles qui empêchent les femmes asiatiques de participer pleinement et de façon significative à la société canadienne. Ce projet comprendra le développement de relations durables avec d’autres groupes de femmes, ainsi que la création et le déploiement d’une stratégie de recrutement de bénévoles et d’un plan de développement financier à long terme.

Dans le cadre de ce projet d’une durée de 21 mois, Women’s Studies Online (WMST) renforcera les capacités de son organisation pour contrer la surreprésentation des femmes autochtones en tant que victimes de pauvreté et de violence et à la sous-représentation des organismes autonomes de femmes autochtones.

Ce projet renforcera la capacité organisationnelle en évaluant et en faisant progresser sa mission, ses valeurs et ses principes afin d’assurer l’efficacité. Cela comprendra la création d’un centre d’enseignement et d’apprentissage pour améliorer les efforts d’apprentissage, d’enseignement et d’évaluation. De plus, le projet déploiera les efforts de collaboration dans les provinces et les territoires au sein du Canada en recrutant des bénévoles dans chaque région. Enfin, il renforcera les infrastructures grâce à un modèle hybride en ligne/hors-ligne pour joindre les femmes dans les communautés rurales, éloignées, et dans les communautés autochtones où l’accès à Internet est limité.

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, Women’s Multicultural Resource and Counselling Centre of Durham (WMRCC) contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet augmentera les opportunités de leadership et de progression économique pour les femmes en situation de handicap en améliorant la compréhension et la mise en œuvre de politiques et pratiques touchant à la diversité, l'équité et l'inclusion chez les employeurs. Le projet 1) évaluera les besoins et recueillera des données sur les obstacles rencontrés par les femmes en situation de handicap à Durham et dans la région du Grand Toronto ; 2) mettra en œuvre un programme de réseautage et de mentorat conçu pour améliorer les possibilités de leadership des femmes en situation de handicap ; 3) établira un réseau d'alliés hommes par le biais de dialogues et de consultations communautaires ; et 4) offrira aux organisations de Durham et de la région du Grand Toronto une formation sur la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) fondée sur une perspective féministe du handicap. Un évaluateur externe mesurera et évaluera l'impact du projet de changement systémique.

Dans le cadre de ce projet de changement systémique de 33 mois, le Northwest Métis Council utilisera le cadre de promotion de la vie des Métis pour promouvoir la sécurité économique, la prospérité et la représentation des femmes dans des rôles de leadership et de prise de décisions. Pour ce faire, le projet Donner aux femmes les moyens de susciter le changement adaptera l’orientation du cadre afin de donner une voix aux femmes métisses marginalisées de la rivière Rouge, d’appuyer une mobilisation positive et de promouvoir des changements stratégiques à l’échelle du Ministère dans le but d’éliminer les obstacles à l’éducation en mettant sur pied un conseil des femmes; en facilitant l’évaluation des besoins, les sondages et les séances de consultation auprès de 16 communautés métisses du Nord-Ouest; et en élaborant un programme de mentorat et d’aiguillage pour offrir des possibilités de renforcement des compétences en leadership aux femmes de la région du Nord-Ouest.

Dans le cadre de ce projet de 33 mois, l’Ethnocultural Council of MB (ECCM) contribuera à faire progresser la représentation des femmes dans les rôles de direction et de prise de décisions grâce à des changements systémiques. Plus précisément, le projet ciblera les obstacles systémiques à la représentation des femmes et s’efforcera d’élaborer un cadre d’audit de l’équité qui assurera une représentation équitable des femmes et des personnes de diverses identités de genre dans les rôles de direction.

Pour ce faire, on procédera à un examen de la documentation et à une analyse de l’environnement de l’ensemble de la collectivité au MB, on organisera des consultations communautaires avec les organismes membres de l’ECCM et les femmes de la collectivité, et on procédera à une analyse des données pour comprendre les obstacles à la représentation et cerner les thèmes découlant des commentaires de la collectivité. Par conséquent, l’organisme embauchera une consultante ou un consultant pour élaborer un cadre d’audit de l’équité et des normes opérationnelles ainsi qu’un guide à l’intention des membres de la collectivité, mettra en œuvre un prélancement du cadre auprès de 5 organismes désignés et élaborera le document final de mise en œuvre avec l’ensemble de la collectivité des organismes ethnoculturels.

Une évaluatrice ou un évaluateur externe surveillera et évaluera l’incidence et l’efficacité du projet tout au long du cycle de vie de celui-ci.