Subventions et contributions gouvernementales

Cette contribution vise à fournir du financement pour l'achat et l'installation d'un système de caméras de vidéosurveillance, d'un système de contrôle d'accès avec interphone, d'un système d'alarme, d'un système d'éclairage et l'élaboration de plans d'urgence et d'évacuation ainsi qu'une formation sur le nouveau plan.

Cette contribution vise à fournir du financement pour l'achat et l'installation d'un système de caméras de vidéosurveillance, d'un système de contrôle d'accès, d'un système d'alarme, d'un système d'éclairage et d'un portail.

Cette contribution vise à fournir du financement pour l'achat et l'installation d'un système de caméras de vidéosurveillance a circuit fermé, d'un système de contrôle d'accès et de barres antipanique.

Grâce à ce projet de changement systémique d’une durée de 29 mois, Woman Abuse Council of Toronto améliorera la sécurité et la prospérité économique des femmes par le biais d’un changement systémique. Le projet cernera les obstacles systémiques auxquels sont confrontées les femmes de diverses identités de genres dans le secteur des STIM en Ontario en éliminant le harcèlement et la discrimination, en contestant les stéréotypes basés sur le genre, en augmentant les rôles de leadership pour les femmes, et en encourageant les modifications nécessaires dans les politiques. Plus précisément, l’organisme mobilisera les agences communautaires et les partenaires des STIM, y compris les femmes qui travaillent dans les STIM, afin d’effectuer une évaluation des besoins. Par la suite, l’organisme élaborera un plan d’action portant sur les recommandations sur les politiques, les outils et les ressources pour les organismes des STIM et les femmes au sein de ce secteur. Ensuite, les outils et ressources élaborés seront distribués par l’entremise de webinaires, de campagnes, et dans les médias, en collaboration avec les organismes des STIM. Une équipe d’évaluation externe mesurera et évaluera l’incidence du projet de changement systémique.

Cérémonie de la Journée des vétérans autochtones de 2024

Grâce à ce projet de changement systémique de 33 mois, l’Association Féministe d’Éducation et d’Action Sociale (AFEAS) contribuera à faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques au sein de l’économie, de l’emploi, des normes sociales, de la famille et de la sphère politique, en regroupant des organismes provinciaux et nationaux dans une coalition pancanadienne inclusive pour l’équité du travail invisible. Cette coalition mettra en œuvre des actions stratégiques dans au moins quatre régions de FEGC, pour assurer la reconnaissance, la réduction et la redistribution équitable du travail invisible, en rassemblant, sensibilisant et mobilisant le public, les employeurs et les élu.e.s provinciaux et fédéraux pour l’adoption de mesures concrètes en vue d’opérer un changement systémique. Un.e évaluat.eur.rice externe mesurera et évaluera l’impact du projet de changement systémique.

Ce projet de 9 mois appuiera l’Alliance canadienne féministe pour l’action internationale (AFAI) et sa collaboration avec d’autres groupes féministes pour garantir un examen efficace et éclairé du Canada par le Comité pour l’élimination de la discrimination à l’égard des femmes (CEDAW).

Plus précisément, l’AFAI préparera sa présentation au CEDAW, travaillera avec d’autres groupes de femmes pour s’assurer que les soumissions des organismes non gouvernementaux pour l’examen du CEDAW traitent des questions centrales et spécifiques, organisera un webinaire pour faire connaître l’examen et les questions importantes pour les femmes, assistera à l’examen officiel, et fera un suivi auprès du gouvernement du Canada et d’autres fonctionnaires pour formuler des recommandations.

Grâce à ce projet de 21 mois, l’organisme Conscious Economics mettra à l’échelle son projet « HeARTwork : Faire progresser l’économie inclusive : Donner aux femmes sur le marché du travail les moyens de diriger » pour faire progresser la sécurité économique et la prospérité des femmes par le biais d’un changement systémique. La portée du projet sera élargie pour mettre l’accent sur les femmes ayant une variété d’identités croisées, en particulier les femmes autochtones, noires et racisées, qui exercent leurs activités dans l’économie à la demande au Canada ou qui ont un emploi précaire. Le projet permettra d’identifier les obstacles qui empêchent les femmes de s’épanouir sur le plan personnel et économique au travail (p. ex., équité salariale, accès à un logement abordable et stable, moyens de soutenir leur famille et leurs enfants, accès à des avantages sociaux de bonne qualité, accès à des postes de direction et milieux de travail sains et sécuritaires). Pour ce faire, le projet mobilisera et rassemblera des organismes communautaires et recrutera des personnes alliées pour cocréer et mettre en œuvre des changements systémiques internes afin de surmonter les obstacles identifiés lors de l’évaluation des besoins. Les femmes ayant de multiples identités qui exercent leurs activités dans l’économie à la demande seront invitées à participer à ces processus. Les personnes alliées s’engageront à mettre en œuvre au moins l’une des solutions élaborées par leur organisme (jusqu’à concurrence de 10) et profiteront d’un soutien à cet égard. Conscious Economics concevra également une campagne nationale de sensibilisation portant sur les besoins des femmes ayant de multiples identités qui exercent leurs activités dans l’économie à la demande et les obstacles auxquels elles font face en utilisant une approche centrée sur le cœur qui tient compte des enjeux émotionnels, sociaux et systémiques qui font obstacle à leur épanouissement au travail.

Grâce au projet de changement systémique « Gardons le pied sur l’accélérateur : promouvoir un changement systémique dans la chaîne d’approvisionnement du Canada » d’une durée de 33 mois, Trucking HR Canada (THRC) renforcera la sécurité et la prospérité économiques des femmes ainsi que leur représentation dans les rôles de leadership et de prise de décision. Ce projet permettra de déterminer les obstacles systémiques au sein de l’industrie du camionnage, traditionnellement dominée par les hommes, en employant une approche à deux volets soutenue par une expertise établie. Premièrement, le projet comprendra l’élaboration d’un accord global sur le leadership des femmes, que les employeurs pourront signer pour témoigner de leur engagement à faire progresser le statut des femmes dans l’industrie. Deuxièmement, il aura pour but de trouver et de former des bénévoles pour devenir des championnes et champions de l’équité sur leur lieu de travail et dans l’industrie.

Pour ce faire, THRC élaborera et mettra en œuvre un processus de sélection pour garantir que les signataires démontrent leur engagement à éliminer les obstacles et à permettre aux femmes de réussir. Des ressources seront créées et diffusées pour aider les employeurs à adhérer à cette norme. Les championnes et champions de l’équité recevront une formation pour apprendre à donner des exemples positifs et agir en tant que mentore et mentor, obtiendront des outils et participeront à des ateliers pour apprendre à défendre et à soutenir les femmes dans l’industrie. Une équipe d’évaluation externe évaluera les retombées du projet.

Grâce à ce projet de 33 mois, Sustainable Livelihoods Canada (SLC) contribuera à faire progresser la sécurité et la prospérité économiques des femmes et des personnes de diverses identités de genre qui travaillent pour des organismes à but non lucratif de lutte contre la violence fondée sur le sexe en s’efforçant de mieux comprendre les obstacles systémiques qui les touchent et qui touchent les personnes bénéficiant de leurs services, et en élaborant des solutions pour éliminer ces obstacles. SLC travaillera à la mise en œuvre de son plan directeur fondé sur les acquis en collaboration avec trois organismes ontariens évoluant dans le même domaine pour évaluer les organismes et cerner les principaux défis et les améliorations à apporter à leurs systèmes, politiques et processus à venir. SLC analysera de façon concertée les obstacles systémiques liés au financement, au processus d’orientation et à la défense des intérêts pour concevoir une feuille de route en faveur de la viabilité organisationnelle. Une évaluatrice ou un évaluateur externe en développement mesurera l’impact du projet de changement systémique, et les résultats de l’évaluation seront communiqués aux organismes du même domaine au moyen d’activités d’apprentissage et d’outils de diffusion numérique.