Subventions et contributions gouvernementales

Soutenir les besoins opérationnels alors qu'on se remet de la COVID-19

Grâce à ce projet d’une durée de 20 mois, l’organisme Immigrant Women’s Information Network renforcera sa capacité organisationnelle à faire progresser l’égalité des genres.

Grâce à ce projet pour le renforcement des capacités d’une durée de 20 mois, The Shine Network Institute renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres en cernant les besoins et les obstacles auxquels font face les femmes autochtones dans le secteur audiovisuel, et en créant une feuille de route de solutions pour y remédier.

The Shine Network Institute mènera une évaluation des besoins ainsi qu’une collecte et une analyse exhaustive des données afin de mieux comprendre la source des obstacles et les différences géographiques.

Grâce à ce projet d’une durée de 21 mois, BIPOC Women’s Network of Newfoundland (BIWON NL) renforcera sa capacité à faire progresser l’égalité des genres.

Grâce à ce projet de 19 mois, le Réseau d'action des femmes handicapées (RAFH) du Canada renforcera sa capacité à faire progresser l'égalité des sexes au Canada. Il accroitra la capacité du RAFH Canada à générer un changement systémique en assurant la continuité et la durabilité de son mandat tout en améliorant ses processus de gestion financière, en augmentant le nombre de ses membres, en mettant à jour son guide principal sur le féminisme en matière de handicap et en approfondissant son expertise dans les domaines clés des politiques et des droits humains, en particulier pour répondre aux besoins des femmes, des jeunes filles et des personnes handicapées de diverses identités de genres. Les principales activités comprennent l'évaluation des besoins organisationnels et l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan d'action ; un audit des rapports financiers et des processus de gestion budgétaire et l'identification d'améliorations à apporter ; l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan de recrutement stratégique ; l'élaboration et la diffusion du guide féministe principal en matière de handicap du Réseau ; et la mise à jour de ses recherches sur les expériences vécues et les droits des femmes, des filles et des personnes handicapées appartenant à diverses identités de genres.

Grâce à ce projet d’une durée de 30 mois, le Réseau Canada du Pacte mondial de l’ONU contribuera à faire progresser la représentation des femmes dans les rôles de leadership et de prise de décision en sollicitant les alliés masculins. Plus précisément, le projet s’attaquera aux obstacles systémiques au sein des normes et des attitudes sexistes, de l’autorité, des voix autour de la table, et du pouvoir au niveau de la prise de décision, en se concentrant sur le rôle des alliés masculins dans l’atteinte de l’égalité des genres. Pour ce faire, le Réseau Canada du Pacte mondial de l’ONU organisera des séances de consultation avec des femmes issues de groupes méritant l’équité afin de mieux comprendre les obstacles et les lacunes actuels nuisant à la progression de leur carrière, formera des groupes de discussion pour les alliés masculins afin de créer des espaces permettant d’avoir des conversations franches et de cerner les besoins en ce qui concerne le soutien et l’orientation, rassemblera les femmes leaders pour former un comité consultatif qui discutera de l’incidence des alliés masculins sur leurs carrières, et élaborera un guide pour un plan d’action des alliés masculins afin d’établir des mesures concrètes et des ressources pour tous les organismes qui souhaitent inclure les alliés masculins au sein de leur travail portant sur la diversité, l’équité et l’inclusion. Une équipe d’évaluation externe mesurera et évaluera l’incidence du projet de changement systémique.

Ce projet de 48 mois portera sur les besoins en matière de capacité organisationnelle afin de permettre à l’organisme de continuer à promouvoir le changement social et systémique en faveur de l’égalité entre les sexes. La capacité organisationnelle sera renforcée grâce aux activités suivantes : planification stratégique et planification de la relève; établissement de partenariats, collaboration et réseautage; élaboration d’une stratégie de plaidoyer; mise en œuvre d’une gestion axée sur les résultats; santé financière et plan de viabilité organisationnelle. Le Réseau d’action des femmes handicapées du Canada (RSFHC) a pour principaux objectifs de renforcer la capacité organisationnelle en améliorant la gouvernance, les ressources humaines et les pratiques administratives et en élargissant sa base de financement. Cela permettra à l’organisme de travailler plus efficacement avec son réseau et ses partenaires dans le secteur des femmes afin d’aborder les questions qui touchent les femmes et les filles handicapées, ainsi que les femmes et les filles sourdes.

Ce projet d'une durée de 58 mois vise à répondre aux besoins de l’organisme en matière de capacité, afin de lui permettre de continuer à faire la promotion de changements sociaux et systémiques menant à l’égalité des genres par des innovations organisationnelles. La capacité organisationnelle sera renforcée grâce aux activités suivantes : créer un ensemble d’options stratégiques ciblant le gouvernement et le secteur privé, afin d’accroître le rôle des jeunes femmes dans les espaces de prise de décisions, et créer/mettre en œuvre un modèle de collecte de fonds pour favoriser le travail de défense des intérêts et établir une source de revenus à long terme.

Le premier financement supplémentaire servira à atténuer l’impact des restrictions liées à la pandémie de COVID 19 sur le projet, en permettant à l’organisme de tenir en ligne les ateliers et la formation qu’il prévoyait tenir en personne, et d’atteindre les objectifs du projet consistant à augmenter le nombre de jeunes femmes dirigeantes au sein des entreprises et à accroître la quantité et la qualité des possibilités de leadership qui leur sont offertes.

Le deuxième financement supplémentaire servira à élaborer un système automatisé de génération de pistes pour renforcer l’entreprise sociale de l’organisme, et à mettre à l’essai de nouvelles initiatives de maintien en poste du personnel, y compris une retraite du personnel pour établir de nouvelles normes organisationnelles pour les environnements de travail entièrement virtuels.

Le troisième financement supplémentaire sera utilisé pour couvrir les coûts administratifs nécessaires aux activités de renforcement des capacités, qui comprennent des heures de personnel supplémentaires et une augmentation de salaire durant les tâches de direction du forum des employés, de supervision du développement d'un système de génération de pistes et d'actifs d'entreprise sociale, ainsi que travailler en étroite collaboration avec le consultant en marketing sur la stratégie et le message au sujet de l'entreprise sociale.

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