Subventions et contributions gouvernementales
À propos de cette information
En juin 2016, dans le cadre du Plan d’action pour un gouvernement ouvert, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) s’est engagé à accroître la transparence et l’utilité des données sur les subventions et contributions et a par la suite lancé les Lignes directrices sur la divulgation des octrois de subventions et de contributions, en vigueur le 1er avril 2018.
Les règles et principes qui régissent les subventions et les contributions gouvernementales sont décrits dans la Politique du Conseil du Trésor sur les paiements de transfert. Les paiements de transfert sont des transferts, imputables sur un crédit, d\'argent, de biens, de services ou d\'actifs à des personnes ou à des organisations ou à d\'autres ordres de gouvernement, sans que le gouvernement fédéral reçoive directement des biens ou des services en échange, mais qui peuvent obliger les bénéficiaires à produire un rapport ou d\'autres renseignements après avoir reçu le paiement de transfert. Ces dépenses sont signalées dans les Comptes publics du Canada. Les principaux types de paiements de transfert sont les subventions, les contributions et « autres paiements de transfert ».
Sont inclus dans cette catégorie, mais non assujettis à la divulgation proactive (1), les transferts à d\'autres ordres de gouvernement, par exemple les paiements de péréquation ainsi que les paiements effectués dans le cadre du Transfert canadien en matière de santé et du Transfert canadien en matière de programmes sociaux; (2) les subventions ou les contributions réaffectées ou par ailleurs redistribuées par un bénéficiaire à des tiers; et (3) l\'information qui ne serait normalement pas divulguée en vertu de la Loi sur l\'accès à l\'information de la Loi sur la protection des renseignements personnels ne figure pas sur le site Web.
5 050 000,00 $
16 mars 2020
particulier ou entreprise à propriétaire unique
Programme de subventions de réseaux stratégiques
11020192020Q4657
Le Programme de subventions de réseaux stratégiques (SRS) vise à accroître la recherche et la formation dans des domaines ciblés propres à améliorer de façon appréciable l’économie, la société ou l’environnement du Canada au cours des dix prochaines années.
379 100,00 $
16 mars 2020
établissement universitaire et institution publique
Engagement concernant les ccommémorations du système des pensionnats indiens
GC-1273
Cette contribution soutient l’engagement des communautés des pensionnats indiens de tout le pays afin de déterminer leurs préférences concernant la forme appropriée des initiatives de commémoration locale et régionale, telles que des nominations au Programme national de commémoration historique, des plaques commémoratives, des cérémonies ou d'autres repères commémoratifs alternatifs culturellement appropriés.
5 058 160,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Alternative à la suspension Obligation d'impact social
3535199
L’objectif de cette contribution est de mettre à l’essai le modèle d’« obligation à impact social », une première pour Sécurité publique Canada, afin de déterminer son potentiel d’améliorer la durabilité des interventions de prévention du crime au-delà du financement quinquennal disponible dans le cadre du Fonds d’action en prévention du crime. Ce modèle de rémunération au rendement sera mis à l’essai dans le cadre du programme Alternative Suspension (AS) des YMCA du Québec, qui a démontré des résultats positifs pour les jeunes à risque dans les évaluations antérieures du programme. Les YMCA du Québec sont un organisme sans but lucratif qui soutient depuis longtemps les collectivités vulnérables au Québec et au Canada.
4 355 215,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Alternative à la suspension Obligation d'impact social
3715224
L’objectif de cette contribution est de mettre à l’essai le modèle d’« obligation à impact social », une première pour Sécurité publique Canada, afin de déterminer son potentiel d’améliorer la durabilité des interventions de prévention du crime au-delà du financement quinquennal disponible dans le cadre du Fonds d’action en prévention du crime. Ce modèle de rémunération au rendement sera mis à l’essai dans le cadre du programme Alternative Suspension (AS) des YMCA du Québec, qui a démontré des résultats positifs pour les jeunes à risque dans les évaluations antérieures du programme. Les YMCA du Québec sont un organisme sans but lucratif qui soutient depuis longtemps les collectivités vulnérables au Québec et au Canada.
4 542 595,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Alternative à la suspension Obligation d'impact social
3967096
L’objectif de cette contribution est de mettre à l’essai le modèle d’« obligation à impact social », une première pour Sécurité publique Canada, afin de déterminer son potentiel d’améliorer la durabilité des interventions de prévention du crime au-delà du financement quinquennal disponible dans le cadre du Fonds d’action en prévention du crime. Ce modèle de rémunération au rendement sera mis à l’essai dans le cadre du programme Alternative Suspension (AS) des YMCA du Québec, qui a démontré des résultats positifs pour les jeunes à risque dans les évaluations antérieures du programme. Les YMCA du Québec sont un organisme sans but lucratif qui soutient depuis longtemps les collectivités vulnérables au Québec et au Canada.
1 293,00 $
16 mars 2020
Dévoilement de la plaque
150 000,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Renforcer notre organisme pour autonomiser les femmes marginalisées
NB18482
Ce projet d'une durée de 36 mois répondra aux besoins de capacité organisationnelle afin de permettre à l'organisme de continuer à promouvoir le changement social et systémique vers l'égalité des genres. Plus précisément, la capacité organisationnelle sera renforcée par la gestion des ressources humaines, la gestion axée sur les résultats, l'établissement de partenariats et la défense des droits.
150 000,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Projet de développement d’une entreprise sociale
NB18663
Ce projet d'une durée de 36 mois répondra aux besoins de capacité organisationnelle afin de permettre à l'organisme de continuer à promouvoir le changement social et systémique vers l'égalité des genres. Plus précisément, la capacité organisationnelle sera renforcée par la gestion du conseil d'administration, la santé financière de l'organisme, l’établissement de partenariats, la collaboration, le réseautage et la planification stratégique.
299 235,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Projet de renforcement de la capacité et de la croissance de l’infrastructure du centre WAVAW
BC18496
Ce projet d’une durée de 35 mois répondra à des besoins de capacité organisationnelle en permettant à l’organisme de continuer à promouvoir le changement social et systémique vers l’égalité des genres. Plus précisément, la capacité organisationnelle sera renforcée par l’élaboration et la mise en œuvre de nouveaux systèmes financiers (y compris la prestation d’un soutien à la formation à l’équipe financière du centre WAVAW), par l’élaboration et la mise en œuvre de nouveaux systèmes et documents en matière de ressources humaines et par l’élaboration d’un nouveau plan stratégique et d’une stratégie de collecte de fonds correspondante, y compris le marketing et les communications nécessaires pour faciliter le changement d’image de l’organisme.
316 143,00 $
16 mars 2020
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Améliorer l’accès des femmes à la justice par le développement d’entreprises philanthropiques et sociales
BC18725
L’objectif principal de ce projet d’une durée de 36 mois est de diversifier le financement du centre RISE et de créer un plan de développement de fonds durable. Pour ce faire, un expert chevronné en développement de fonds sera embauché afin d’élaborer et de mettre en œuvre un plan annuel de collecte de fonds, de cultiver le bassin de donateurs, de chapeauter un plan et des campagnes de collecte de fonds, de renforcer la capacité de l’organisme à rédiger des demandes de subventions et de développer une entreprise sociale. Ces activités permettront au centre RISE de disposer d’une source de revenus stable pour étendre ses services et se concentrer sur l’amélioration des services juridiques destinés aux femmes de toute la Colombie-Britannique.