Subventions et contributions gouvernementales
À propos de cette information
En juin 2016, dans le cadre du Plan d’action pour un gouvernement ouvert, le Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT) s’est engagé à accroître la transparence et l’utilité des données sur les subventions et contributions et a par la suite lancé les Lignes directrices sur la divulgation des octrois de subventions et de contributions, en vigueur le 1er avril 2018.
Les règles et principes qui régissent les subventions et les contributions gouvernementales sont décrits dans la Politique du Conseil du Trésor sur les paiements de transfert. Les paiements de transfert sont des transferts, imputables sur un crédit, d\'argent, de biens, de services ou d\'actifs à des personnes ou à des organisations ou à d\'autres ordres de gouvernement, sans que le gouvernement fédéral reçoive directement des biens ou des services en échange, mais qui peuvent obliger les bénéficiaires à produire un rapport ou d\'autres renseignements après avoir reçu le paiement de transfert. Ces dépenses sont signalées dans les Comptes publics du Canada. Les principaux types de paiements de transfert sont les subventions, les contributions et « autres paiements de transfert ».
Sont inclus dans cette catégorie, mais non assujettis à la divulgation proactive (1), les transferts à d\'autres ordres de gouvernement, par exemple les paiements de péréquation ainsi que les paiements effectués dans le cadre du Transfert canadien en matière de santé et du Transfert canadien en matière de programmes sociaux; (2) les subventions ou les contributions réaffectées ou par ailleurs redistribuées par un bénéficiaire à des tiers; et (3) l\'information qui ne serait normalement pas divulguée en vertu de la Loi sur l\'accès à l\'information de la Loi sur la protection des renseignements personnels ne figure pas sur le site Web.
500 000,00 $
2 juil. 2019
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
De Fédération à Fédération+
QC18690
Ce projet de 45 mois vise à renforcer les capacités organisationnelles de l’organisme afin de lui permettre de continuer à promouvoir des changements sociaux et systémiques en faveur de l’égalité entre les sexes. Les capacités organisationnelles seront renforcées grâce aux activités suivantes : la gestion des ressources humaines; la gouvernance de conseil d’administration; la planification stratégique; le développement de partenariats, de collaborations; et de réseautage et une analyse comparative entre les sexes plus.
De plus, le projet vise à terminer et à pérenniser le changement de culture entamé en 2015. L’organisme reverra ses pratiques organisationnelles afin de répondre aux besoins des membres, de solidifier les changements d’approches féministes ainsi que de mettre à jour ses méthodes de financement tout en intégrant un plan de communication et de relations publiques.
160 327,00 $
2 juil. 2019
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
La Marie Debout, lieu d'émergence de leaders positives, tournées vers le futur!
QC18733
Ce projet de 45 mois vise à renforcer les capacités organisationnelles de l’organisme afin de lui permettre de continuer à promouvoir des changements sociaux et systémiques en faveur de l’égalité entre les sexes. Les capacités organisationnelles seront renforcées grâce aux activités suivantes : la planification stratégique, le développement d’un guide sur les pratiques de l’organisme ainsi qu’une formation sur les pratiques à ses équipes actuelles et futures.
622 793,00 $
2 juil. 2019
Empower-F : PARO
Développer la capacité du PARO pour l'avenir et pour le Mouvement des femmes
ON18782
Ce projet d'une durée de 45 mois portera sur les besoins en matière de capacité organisationnelle afin de permettre à l'organisation de continuer à promouvoir le changement social et systémique vers l'égalité des genres. La capacité organisationnelle sera renforcée grâce aux activités suivantes : recherche et exploration; élaboration et mise en œuvre de plans stratégiques et de plans de relève; échange de connaissances et de pratiques exemplaires pour améliorer la continuité, la stabilité et la capacité de l'organisation, et contribuer à renforcer le mouvement des femmes et à promouvoir l'égalité des genres.
255 295,00 $
2 juil. 2019
Renforcement du partenariat et de la cohésion des pratiques en matière de violence sexuelle dans le Nord-du-Québec
QC18490
Ce projet de 45 mois vise à renforcer les capacités organisationnelles de l’organisme afin de lui permettre de continuer à promouvoir des changements sociaux et systémiques en faveur de l'égalité des genres. Les capacités organisationnelles seront renforcées grâce aux activités suivantes: le développement de partenariats, de collaborations et de réseautage.
489 500,00 $
2 juil. 2019
organisme à but lucratif
000015596
000015596
Installer de l'équipement de fabrication de pointe pour accroître la productivité et la capacité
166 720,00 $
2 juil. 2019
bénéficiaire autochtone
Entente pour le système d'information sur la sensibilisation maritime - Projet pilote dans la communauté Mohawk de Kahnawà:ke
163175
Améliorer la capacité des communautés touchées à comprendre et à utiliser les informations marines. Mettre au point des systèmes et des plates-formes d'échange d'informations qui améliorent l'accès à l'information des communautés touchées. Soutenir les programmes d'éducation du public liés à la sécurité maritime. Soutenir l'achat et l'installation d'infrastructures et d'équipements afin d'améliorer l'accès local à la formation pour les communautés éloignées et isolées, les peuples autochtones et inuits et les femmes.
793 449,00 $
2 juil. 2019
bénéficiaire autochtone
Entente pour le système d'information sur la sensibilisation maritime - Projet pilote dans la communauté Mohawk de Kahnawà:ke
163175
Améliorer la capacité des communautés autochtones et locales à se connecter et à collaborer au sein de leurs communautés et avec le gouvernement fédéral sur les questions liées au transport Améliorer la capacité des communautés touchées à comprendre et à utiliser les informations marines Développer des systèmes et des plates-formes d'échange d'informations qui améliorent l'accès à l'information des communautés touchées Renforcer la capacité des communautés autochtones et locales à participer à maintenir et/ou à gérer des parties du système de transport
8 000,00 $
2 juil. 2019
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Développement organisationnel et du leadership dans le comté de Middlesex
ON18494
Ce projet de 45 mois répondra aux besoins en capacité organisationnelle pour permettre à Women's Rural Resource Centre de continuer à promouvoir le changement social et systémique vers l’égalité des sexes. La capacité organisationnelle sera renforcée par l'élaboration d'un plan stratégique; d'une infrastructure de gestion des ressources humaines, des volontaires et des donateurs; et par une stratégie d'éducation du public et de sensibilisation. L’organisme consolidera également sa position de chef de file pour l’avancement du mouvement féminin dans les régions rurales de l’Ontario en élaborant et en mettant sur pied une stratégie de leadership coactive qui renforcera les compétences du centre en matière de leadership et de défense des droits, qui sollicitera les parties intéressées et qui créera des collaborations sous forme de partenariats afin de mobiliser les agentes et agents de changement dans le comté de Middlesex.
Le financement supplémentaire servira à embaucher une ou un vidéographe pour créer des outils de formation en ligne liés au programme de développement du leadership.
26 900,00 $
2 juil. 2019
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Développement organisationnel et des qualités de chef dans le comté de Middlesex.
ON18494
Ce projet de 57 mois répondra aux besoins en capacité organisationnelle pour permettre à Women's Rural Resource Centre de continuer de promouvoir un changement social et systémique vers l’égalité des sexes. La capacité organisationnelle sera renforcée par l'élaboration d'un plan stratégique, d'une infrastructure de gestion des ressources humaines, des volontaires et des donateurs, ainsi que par une stratégie d'éducation du public et de sensibilisation.L’organisme consolidera également sa position de chef de file pour l’avancement du mouvement féminin dans les régions rurales de l’Ontario en élaborant et en mettant sur pied une stratégie de leadership coactive qui renforcera les compétences du centre en matière de leadership et de défense des droits, qui sollicitera les parties intéressées et qui créera des collaborations sous forme de partenariats afin de mobiliser les agentes et agents de changement dans le comté de Middlesex.
Les fonds supplémentaires seront utilisés pour embaucher un vidéaste afin de créer du matériel de formation en ligne lié au programme de développement du leadership.
Le financement supplémentaire de 2023 servira à embaucher une consultante ou un consultant pour diriger l’élaboration du plan stratégique de 2024-2029.
100 000,00 $
2 juil. 2019
organisme à but non lucratif ou organisme de bienfaisance
Empower-F : PARO Développer la capacité du PARO pour l'avenir et pour le Mouvement des femmes
ON18782
Ce projet de 57 mois répondra aux besoins en capacité organisationnelle pour permettre à l’organisme de continuer de promouvoir un changement social et systémique vers l’égalité des sexes. La capacité organisationnelle sera renforcée par la tenue des activités suivantes : recherche et exploration; élaboration et mise en œuvre d’un plan stratégique et de relève; échange de connaissances et de pratiques exemplaires en vue d’assurer la continuité, la stabilité et la capacité de l’organisme, et contribution au renforcement du mouvement féministe et à la promotion de l’égalité des sexes.
Les fonds supplémentaires attribués en mars 2023 aideront l’organisme à actualiser le plan stratégique et mettre à jour la trousse à outils axés sur la direction qui ont été élaborés à l’aide du financement initial pour inclure les pratiques exemplaires relatives aux mesures d’aide en santé mentale pour les entrepreneures, un nouveau besoin qui s’est manifesté durant la pandémie de COVID 19, et ensuite à diffuser les résultats par l’entremise de ses parties prenantes et des communautés de partenaires.