Note pour la période des questions : IRCC – Préoccupations liées à la lutte contre le racisme dans les médias

About

Numéro de référence :
IRCC-2021-QP-00028
Date fournie :
9 nov. 2021
Organisation :
Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
Nom du ministre :
Fraser, Sean (L’hon.)
Titre du ministre :
Ministre de l’Immigration, des Réfugiés et de la Citoyenneté

Enjeu ou question :

Un sondage sur la lutte contre le racisme effectué à l’échelle du Ministère en novembre 2020 a révélé que les perceptions de l’existence et de la nature du racisme variaient considérablement selon l’origine raciale et ethnique des répondants et que des proportions importantes d’employés racisés estiment que le racisme est un problème au Ministère.

Réponse suggérée :

• IRCC n’a aucune tolérance en ce qui concerne le racisme ou la discrimination de quelque nature que ce soit. Mais ce n’est pas suffisant : nous devons lutter activement contre le racisme et continuer à travailler sans relâche pour favoriser une culture de l’inclusion, de l’ouverture et du respect.
• IRCC avait déjà pris connaissance d’un grand nombre des préoccupations soulevées dans le rapport du groupe de discussion découlant de notre propre analyse du sondage en novembre 2020.
• IRCC a financé le rapport et l’a publié à Bibliothèque et Archives Canada pour assurer la transparence de nos efforts de lutte contre le racisme.
• Le Ministère avait déjà pris des mesures pour résoudre ces graves problèmes avant même que le rapport ne soit publié.
• Ces mesures sont notamment les suivantes : établissement d’engagements sectoriels en matière de lutte contre le racisme, sous-comités, formation obligatoire sur les préjugés, mentorat, programmes de parrainage, programmes de leadership pour les groupes sous-représentés, outil d’évaluation des effets du racisme sur l’élaboration des politiques et mesures de soutien supplémentaires à nos réseaux d’employés chargés de la diversité, de l’équité et l’inclusion (DEI).

Si l’on insiste :

• IRCC effectue actuellement un examen des systèmes d’emploi pour renforcer notre engagement à éliminer les obstacles systémiques et à respecter nos obligations découlant de la Loi sur l’équité en matière d’emploi.
• IRCC met en œuvre une nouvelle stratégie triennale d’embauche et de maintien en poste dans le but de combler les lacunes de l’effectif en matière de diversité et de mieux refléter le profil démographique du Canada.

Contexte :

• The Government of Canada has made strong commitments to combat racism and discrimination in our workplaces, policies, and service delivery.
• As a result of these commitments through the Privy Council’s Office, the Minister, and Deputy Ministers – our Anti-Racism Task Force “ARTF” has helped guide IRCC in researching and committing to action plans to remove systemic barriers in our practices and operations.
• As part of these plans, IRCC launched a department wide Anti-Racism survey in November 2020 as a pro-active measure to analyze the impacts of potential discrimination, bias, and racism on our employees.
• The employee survey results revealed that perceptions of the existence and nature of racism in the department varied heavily on respondent racial and ethnic background, and that significant proportions of racialized employees consider racism to be a problem within the department.
• As a result, it was determined that focus groups should be held to gain greater insight into the realities underlying the survey results.
• The primary objectives of this focus group study were to:
1. Gain insight into the impacts and nature of racism witnessed or experienced within the department;
2. Identify strengths and failings of the mechanisms currently in place to address and prevent racism;
3. Gather input into the creation of programs and policies that will be effective at dealing with racism at IRCC and its impacts
• The main finding was the substantial difference between the perceptions of racialized and non-racialized employees with regards to ongoing discrimination at IRCC based on race or ethnic origin. Along with that was the concentrated amount of micro-aggressions towards racialized employees and lack of trust in senior management.
• IRCC has since used this report to inform senior management on how we need to make directional shifts in our approach to DEI and Anti-Racism.
• The report was made public to all employees and posted on Library and Archives Canada.
• This report was not a leaked item
• The report was made public to all employees
As we grow into a better and more inclusive IRCC, we plan to explore more avenues with the Treasury Board Secretariat to improve access to disaggregate data no better equip IRCC.

Renseignements supplémentaires :

aucun