Note pour la période des questions : Plan ministériel 2022-2023

Quelles sont les priorités de Femmes et Égalité des genres Canada telles qu’elles sont décrites dans le Plan ministériel 2022-2023?

• Au cours des deux dernières années, Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC) s’est attaché à fournir un appui d’urgence aux collectivités touchées par la COVID-19. En 2022-2023, FEGC s’appuiera sur ces investissements et renforcera encore le rôle de centre d’expertise de classe mondiale du Ministère pour faire avancer l’égalité des genres, éliminer les obstacles systémiques et créer des changements positifs dans les collectivités partout au Canada.

• En collaboration avec d’autres ordres de gouvernement, des organismes autochtones, le mouvement des femmes, le secteur privé, des groupes de revendication et des organismes en quête d’égalité, FEGC :

o continuera à faire progresser le Plan d’action national pour mettre fin à la violence fondée sur le sexe pour faire en sorte que toute personne confrontée à la violence fondée sur le sexe ait un accès accès rapide et fiable à des services de protection et de prévention;
o lancera le premier Plan d’action fédéral LGBTQ2 du Canada;
o offrira des programmes pour créer un financement stable, prévisible et à long terme dont les organismes ont besoin pour faire avancer l’égalité des genres au Canada;
o travaillera avec des partenaires fédéraux pour mettre sur pied un fonds d’équité en matière de produits d’hygiène féminine;

o mènera des recherches essentielles pour combler les lacunes dans les connaissances afin de mieux saisir les expériences vécues de toutes les Canadiennes et tous les Canadiens.

• Le Plan ministériel est un mécanisme de responsabilisation ministériel; il répond à une exigence de produire un rapport annuel qui sert à communiquer les plans de dépenses ministériels, ainsi que les priorités, les besoins en ressources et les résultats attendus de l’organisme pour l’exercice financier. Le Plan ministériel présente les grandes lignes pour parvenir à des résultats plus équitables pour les femmes et les filles, notamment les femmes autochtones et la communauté 2ELGBTQQIA+, et pour renforcer la capacité à remplir le mandat élargi du Ministère et son rôle de centre d’expertise.

• Femmes et Égalité des genres Canada (FEGC) a pour mandat de faire avancer l’égalité en ce qui concerne le sexe, l’orientation sexuelle et l’identité ou l’expression de genre par l’inclusion des personnes de tous les genres.

• En 2022-2023, le Ministère ciblera quatre domaines prioritaires :

1) prévenir et contrer la violence fondée sur sexe (VFS), notamment : poursuivre la mise en œuvre de la Stratégie du Canada pour prévenir et contrer la violence fondée sur sexe, faire progresser le Plan d’action national pour mettre fin à la violence fondée sur le sexe et offrir des programmes aux organismes qui luttent contre la traite des personnes et la VFS, financer la recherche pour combler les lacunes dans les connaissances et faire progresser les réponses fondées sur des données probantes à la VFS, mettre en œuvre la première phase d’une campagne de sensibilisation des jeunes à la VFS et soutenir les appels à l’action de la Commission de vérité et réconciliation et les appels à la justice de l’Enquête nationale sur les femmes et les filles autochtones disparues et assassinées, en partenariat avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis.

2) Prendre des mesures stratégiques et l’engagement d’éliminer les obstacles systémiques à l’égalité des genres, notamment : continuer à faire avancer l’égalité pour les personnes LGBTQ2 par l’entremise du Secrétariat LGBTQ2, lancer le premier Plan d’action fédéral LGBTQ2, établir FEGC à titre de centre d’expertise de classe mondiale pour faire avancer l’égalité des genres; collaborer avec les gouvernements provinciaux et territoriaux par le biais du Forum fédéral-provincial-territorial des ministres responsables de la condition féminine, et avec les dirigeants et dirigeantes et représentants et représentantes autochtones nationaux, et appuyer d’autres ministères fédéraux dans la réalisation de l’égalité des genres dans le cadre de la relance économique.

3) Assurer une ACS Plus dans l’ensemble des mesures et des processus décisionnels du gouvernement fédéral, notamment : élaborer un nouveau plan d’action pangouvernemental pour l’ACS Plus, diriger le processus d’évaluation de l’ACS Plus afin de mieux saisir les expériences vécues de toutes les Canadiennes et tous les Canadiens, aider les ministères et organismes fédéraux à appliquer l’outil dans leurs travaux d’élaboration de politiques et de programmes, et améliorer la qualité et la portée de l’ACS Plus dans les processus budgétaires en collaboration avec Finances Canada et le Secrétariat du Conseil du Trésor.

4) Soutenir l’action communautaire pour faire avancer l’égalité des genres, notamment : mettre en œuvre un nouveau fonds de projets LGBTQ2 afin de répondre aux besoins uniques et aux disparités persistantes auxquelles sont confrontées les communautés LGBTQ2, soutenir des projets visant à éliminer les obstacles systémiques à l’égalité des genres, y compris le Fonds de réponse et de relance féministes, établir un fonds d’équité en matière de produits d’hygiène féminine en collaboration avec des partenaires fédéraux, et fournir un financement aux organismes autochtones pour soutenir les femmes, les filles et les personnes 2ELGBTQQIA+ autochtones.
• Au cours de la période visée par le rapport, le Ministère continuera à renforcer les fonctions des services internes, notamment des communications, des ressources humaines, des finances, de la gestion de l’information, des technologies de l’information et des biens immobiliers et des acquisitions.
• Les principales priorités des services internes pour l’exercice comprennent la conception et la mise en œuvre d’une nouvelle structure organisationnelle inclusive, le recrutement et le maintien en poste d’un effectif hautement qualifié et diversifié, et la mise en œuvre d’une approche de gouvernance globale pour appuyer le mandat et la structure organisationnels élargis de FEGC et la transformation.

aucun