Note pour la période des questions : Stratégie industrielle de défense

La Stratégie industrielle de défense a pour objectif de procurer un avantage technologique et opérationnel aux Forces armées canadiennes et à leurs partenaires en matière de sécurité dans le cadre de leur mission de défense du Canada, tout en maximisant la croissance, la création d'emplois et les retombées économiques pour tous les Canadiens.

• La Stratégie industrielle de défense applique le cadre Construire-Collaborer-Acheter qui garantit que le Canada fait toujours le bon choix en matière d'approvisionnement : construire ici lorsque c'est possible, collaborer avec des partenaires de confiance lorsque cela est avantageux et acheter à l'étranger uniquement lorsque cela est nécessaire
  • L'Agence de l'investissement pour la défense joue un rôle central dans la mise en œuvre du cadre. Elle accélère les processus d'approvisionnement, améliore la prise de décision et veille à ce que les retombées industrielles profitent au Canada
  • Cette approche renforce la souveraineté canadienne en réduisant notre dépendance excessive à l'égard des fournisseurs étrangers, en particulier dans les domaines essentiels à la sécurité nationale
  • La Stratégie industrielle de défense aligne les dépenses de défense sur l'emploi, l'innovation et la résilience à long terme au Canada

Si l’on insiste au sujet de l’annonce du Centre d’innovation sur les drones :

• l’investissement de 500 millions de dollars pour la création d’un Centre d’innovation sur les drones constitue une étape importante pour renforcer la capacité du Canada dans un domaine qui s’est révélé essentiel dans la guerre moderne. Cette initiative, dirigée par le Conseil national de recherches, tirera parti de l’innovation canadienne et aidera le Canada à suivre le rythme de ses pairs dans des domaines de capacités avancées
• des initiatives comme celle‑ci sont essentielles pour renforcer l’écosystème canadien d’innovation en matière de défense et pour faire en sorte que les nouvelles technologies puissent passer plus rapidement de la phase de développement à une capacité opérationnelle pour les Forces armées canadiennes
• alors que le Canada modernise son système d’approvisionnement et d’innovation en matière de défense, notamment grâce à la création de l’Agence de l’investissement pour la défense, les investissements dans la recherche, les essais et la collaboration avec l’industrie contribueront à accélérer le développement et l’adoption de capacités de pointe, tout en soutenant les entreprises canadiennes qui travaillent à l’avant‑garde de ces technologies

Si l’on insiste au sujet des capacités souveraines :

• les dix capacités souveraines recensées dans le DI reflètent les atouts actuels de l’industrie de la défense canadienne et sont recherchées par nos alliés
• elles représentent une occasion de tirer parti des avantages comparatifs du Canada pour appuyer la défense collective, la défense nationale et favoriser les exportations
• ce sont des domaines d’investissement prioritaires pour maximiser l’autonomie stratégique et réduire les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement

Le 17 février 2026, le gouvernement du Canada a annoncé un changement majeur dans sa politique d'approvisionnement et industrielle en matière de défense. La Stratégie industrielle de défense (SID) définit un effort générationnel visant à reconstruire la base industrielle de défense du Canada, à accroître la préparation militaire et à garantir que le Canada dispose de la capacité souveraine d'équiper ses propres forces.

Elle introduit le nouveau cadre Construire-Collaborer-Acheter, qui donne la priorité à la fabrication d'équipements au Canada dans la mesure du possible, à la formation de partenariats stratégiques avec des alliés de confiance lorsque cela est avantageux, et à l'achat à l'étranger uniquement en dernier recours. Cette orientation politique reflète l'engagement du gouvernement à renforcer l'autonomie du Canada en matière de défense, à créer des emplois au pays et à faire en sorte que les dépenses de défense apportent des avantages économiques et sécuritaires à long terme aux Canadiens.

Au cœur de cette nouvelle approche se trouve l'Agence de l'investissement pour la défense (AID), créée pour accélérer les achats, éliminer les goulots d'étranglement administratifs et veiller à ce que les investissements dans la défense correspondent aux atouts industriels et technologiques du Canada.

L’AID est chargée de mettre en œuvre le cadre Construire-Collaborer-Acheter et d'appliquer la politique « Achetez canadien » du gouvernement, qui est essentielle à l'objectif du SID d'augmenter à 70 % la part des contrats de défense attribués à des entreprises canadiennes d'ici une décennie.

En assurant la coordination entre les ministères et en travaillant directement avec l'industrie, l'AID fournit des signaux de demande plus clairs, garantit le partage du travail au niveau national et renforce les chaînes d'approvisionnement pour les intrants essentiels tels que les munitions, les minéraux et les matériaux avancés. Cette modernisation est essentielle pour garantir que le Canada puisse équiper ses forces armées de manière fiable, contribuer efficacement à ses alliés et maintenir sa résilience économique dans un environnement mondial de plus en plus contesté.

• Le nouveau cadre Construire-Collaborer-Acheter souligne que le gouvernement cherchera d'abord à renforcer les capacités nationales, grâce à 10 domaines de capacités souveraines désignés et à sa politique « Achetez canadien »