L'outil de suivi pour la stratégie des données
Le SCT précisera les rôles et les responsabilités, ainsi que les liens entre les organismes et les activités existantes en matière de données.
« Nous avons mis au point un ensemble rationalisé et intégré d’organes de gouvernance des données, depuis le niveau opérationnel (c’est-à-dire la communauté de pratique) jusqu’au Comité des SMA pour les données et l’information, en passant par le CDPD. Cela permet un processus d’approbation et de demande de conseils plus rapide et plus clair pour les initiatives liées aux données. Les rôles à chaque niveau font l’objet d’itérations et sont affinés à mesure que les initiatives en matière de données (par exemple, les normes référentielles pour les données intégrées) sont mises en œuvre, ce qui, à son tour, soutiendra nos interactions avec les intervenants dans ce domaine et clarifiera les attentes dès le départ lorsque ceux-ci présenteront leurs initiatives ou participeront à des activités à l’échelle du gouvernement.
a. (En cours) Les représentants de StatCan-BDPD siègent actuellement au secrétariat du SMA CDI ainsi qu’au sous-groupe de travail du CDPD sur les normes référentielles et de métadonnées et contribuent activement à la définition des rôles et responsabilités inclus dans le mandat des deux groupes.
b. (En cours) Le directeur général de la Direction générale de la gestion stratégique des données de StatCan siège en tant que membre du CDPD et est le coprésident du sous-groupe de travail sur les normes référentielles et de métadonnées; il contribue activement à la définition des rôles et des responsabilités et aux liens qui unissent les organismes de données existants.
Dans le cadre des sous-groupes de travail du DPF sur l’apprentissage, la collaboration et l’expérimentation, le BCG continue de travailler avec plusieurs ministères dans plusieurs domaines (Comptes publics, subventions et contributions, prévisions, développement de la collectivité et établissement de rapports financiers innovants). Une partie du travail consiste à répertorier les actifs de données et à identifier clairement le propriétaire, l’intendant et le consignataire des données pour toutes les données relatives à la fonction de contrôleur. De plus, la Stratégie en matière de données de la fonction de contrôleur et le plan de mise en œuvre sont en voie d’être approuvés au troisième trimestre de 2024.
Établissement des rôles de gouvernance des données des RH par rapport au modèle de données des RH (y compris la propriété, les intendants des données opérationnelles et techniques et les consignataires des données)
(T3 de 2024-2025) Le BDPI-SCT a commencé à structurer les rôles et les responsabilités dans un format RASCI, en s’appuyant sur les enseignements tirés de la conduite d’initiatives axées sur les données (p. ex. les normes référentielles sur les données intégrées) dans le cadre du processus de gouvernance susmentionné. Par ailleurs, la communauté du DPDS est en train d’être plus étroitement intégrée au CDPD. »