L'outil de suivi pour la stratégie des données
Le SCT travaillera de concert avec les ministères pour mettre à l’essai des modèles de gestion à partir de cas d’utilisation concrets et explorer la mise en œuvre d’approches communes en matière de données dans les domaines opérationnels internes.
« Dans le cadre des sous-groupes de travail du DPF sur l’expérimentation, le BCG travaille avec plusieurs ministères dans plusieurs domaines (comptes publics, subventions et contributions, prévisions, développement de la collectivité et obstacles). Une partie du travail consiste à mener des expériences au cours des trois prochaines années. Parmi les exemples, citons la création d’un outil de visualisation des données pour les Comptes publics, accessible à tous les ministères.
Exploiter le radar d’innovation en matière de finances et de données (RIFD). L’objectif du RIFD est de fournir une vue d’ensemble des projets d’innovation et d’analyse des données au sein de la communauté financière du gouvernement du Canada (GC), ce qui permettra de comprendre où se situent les innovations dans la fonction de contrôleur. Le RIFD permettra aux ministères de voir quelles sont les innovations en cours et offrira des possibilités d’exploiter les travaux existants et de créer un effet multiplicateur. Cela permettra de multiplier les possibilités de collaboration horizontale au sein de la communauté financière, d’accroître le partage des meilleures pratiques et de permettre à notre communauté d’acquérir d’importantes compétences pour l’avenir.
En outre, l’Outil de durabilité pour la gestion financière (ODGF) sera entièrement mis en œuvre dans le cadre de l’initiative de transformation du CRG. Il s’agit d’un outil dynamique d’analyse de données développé par le BCG du SCT à l’aide de plus de 40 indicateurs qualitatifs et quantitatifs différents compilés à partir d’ensembles de données accessibles au public. L’ODGF fournit une vue consolidée de la santé financière des grands ministères et organismes du gouvernement fédéral du Canada. Il permet aux grands ministères et organismes de repérer les domaines à améliorer du point de vue de la gestion financière. Il est actuellement accessible à tous les grands ministères et organismes et des travaux sont en cours pour concevoir une version applicable aux petits ministères et organismes.
Les activités concernant précisément le BCG dans le cadre de la SDFC seront notamment les suivantes :
– Mise en place d’une approche commune des données relatives à la fonction de contrôleur.
– Essais de validation de principe (explorateur des données des comptes publics, outil de visualisation de l’approvisionnement, visualisation du SAFF, ODGF pour les petits ministères et organismes, outil de visualisation des S et C).
En plus de ce qui précède, des engagements touchant aux données ont été intégrés dans les EGR de la fonction de contrôleur du gouvernement du Canada, dans les EGR des SGF du BCG ainsi que dans la vision des SGF du BCG. Ce point est décrit plus en détail dans le cadre de la mission n° 4.
Le SCT (BDPRH) : a) détermine et élabore des tableaux de référence et les normes de données connexes sur la base du modèle de données des RH;
b) en collaboration avec le BDPRH, StatCan et à l’appui de RH à la paye, le BDPRH détermine et élabore des normes de données pour le profil unique d’employé.
StatCan partage actuellement ses connaissances et son expertise en matière de gouvernance et d’intendance des données avec l’ensemble du GC (y compris la sous-présidence du SMA CDI, la coprésidence de la CPDI et la coprésidence du sous-groupe de travail sur les normes du CDPD). »